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菲德勒领导权变模型
论述
费德勒
模式和路径一目标模式之间的异同。
答:
认为有四种领导方式可供领导者在不同的环境下 选择:指导型、支持型、参与型和成就取向型。 (1)相同点: ①
费德勒
模式和路径一目标模式都属于
领导权变
理论
模型
。 ②都强调不同的环境变量的影响。 (2)不同点: ①费德勒认为领导风格一旦形成就不易改变,因此只能根据不同的组织情景选择不同类型 的...
LPC是什么?
答:
就是“最难共事者”量表,询问
领导者
对最不与自己合作的同事即“最难共事者”(LPC)的评价。美国管理学家菲特勒(Fred Fiedler)提出了“有效领导的
权变
模式”,简称菲特勒
模型
。1、领导风格的确定 菲特勒用一种“最难共事者”(Least Preferred Co-worker,LPC)量表测定领导者的领导风格。LPC分数...
有效
领导
的
权变模型
通常叫
答:
费德勒
模式。“有效领导的
权变模型
”通常叫(B)。A、二元四分模型。B、费德勒模式。C、管理方格模型。D、勒温模式。费德勒提出一种“有效
领导权变
模式”即费德勒模式。这种理论以为,任何类型领导方式都也许有效,核心是要与环境情景相适应,有效领导者必要是一位具备适应能力人。
菲
德勒权变
理论是什么?
答:
例如,为什么相同的领导行为在不同的群体中产生不同的效果,就不能令人满意地解释。研究人员把注意力转移到领导地位上。大量影响领导效能的情境因素逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种
权变领导
模型,比较有代表性的有:领导有效性
权变模型
、路径目标领导理论、生命周期理论。
费德勒
的
权变领导模型
指的是什么
答:
这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果, 揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。 根据Fiedler理论,领导效能就是领导风格与
领导者
工作环境属性交互作用的结果。
费德勒权变模型
是费德勒和他的同事发展出来的,是建立在工作导向和员工导向的基础上的。该模型认为最合适的领导风格是取...
费德勒权变模型
中没有纳入考虑的因素
答:
费德勒领导权变模型
的要素不包括( )A. 环境变动 B. 职位权力 C. 任务结构 D. 领导者与下属关系 答案解析 A.环境变动 费德勒模型基于这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型,然后建立领导风格与情境 的...
领导权变
理论的基础是什么
答:
领导权变
理论,又称应变理论,其基础是指:"随具体情境而变"或"依具体情况而定",即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家
费德勒
。他于1962 年提出了一个"有效领导的权变模式",即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导...
权变
理论发展历史
答:
权变理论的早期发展始于心理学家费德勒(F.Fiedler)在1962年的贡献。他提出了“有效
领导权变
模式”,即著名的
费德勒模型
,将领导特质与领导行为研究相结合,强调情境对领导效果的影响。费德勒通过长期研究发现,有效的领导行为取决于领导者与被领导者关系的契合度以及情境给予领导者的控制程度。他的理论以领导...
权变
论的观点与局限性是什么?大一管理学
答:
权变论的观点与局限性是什么?大一管理学
费德勒领导权变
模式的局限性在于以下方面。首先,研究方法受到质疑。使用最不喜欢的同事的这种方法值得进一步论证。因为LPC是一维的概念,它暗含的意思是任务导向的领导者不关心他们与员工和副手的关系。其次,该模式有三个核心假设:个体LPC得分在时间上是个常量;LPC...
在
费德勒
的
权变模型
中,以下哪些是影响
领导
行为效果的情境因素
答:
如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释,因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种
权变领导
模型,比较有代表性的有:领导有效性
权变模型
、路径-目标领导理论、生命...
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