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菲德勒领导权变模型
权变
管理理论是谁提出来的?
答:
权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
费德勒
的
权变模型
(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用的
领导者
风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型...
描述
费德勒
的
权变领导
理论
答:
作为一种行为理论,
权变
理论(Contingency Theory)认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、
领导
团队或者制定决策。组织形式/领导风格/决策方式在某种情况下效果卓著,然而,换一种情况可能就不那么成功。 换句话说,这种组织形式/领导风格/决策方式依赖于组织内部的或外部的约束(因素)。Fiedler理论是最早...
管理学论述:
费德勒
的“
领导权变
理论”在管理活动中的应用?
答:
费德勒
将
领导
型态归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要,而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求,而以维护良好的人际关系之需求为辅。在管理活动中其实领导形态是在这两类形态中,不断交替改变的。我...
试以
费德勒
模式为参考,分析影响
领导
行为的
权变
因素有哪些?
答:
在
费德勒模型
中,影响领导行为的
权变
因素有三个:一是
领导者
和下级之间的关系,二是任务是否清晰明确,三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者,可以组合成多种不同的情境因素,由此采取不同的领导方式。极端好的情境是这三者都非常好,极端差的情境是这三者都非常糟糕,在这两种情况下采用主动结构的领导...
亚洲城市大学在线MBA|
权变
理论!
答:
例如,任务导向者在压力或结构明确的环境中更能发挥优势,而关系导向者在需要团队协作的环境中更见成效。
费德勒模型
</中的8种情境类型,为
领导者
提供了灵活的行动指南。然而,它也面临着LPC量表的局限性和
权变
变量评估的挑战,需要领导者精准判断与适应。赫塞-布兰查德的情境理论则关注下属的成熟度,将...
根据
费德勒
的
权变
理论,最适合于关系取向
领导
风格的情境是( )。_百度...
答:
【答案】:D根据
费德勒
的
权变模型
,费德勒认为两种领导风格在八种不同的情景下有不同的效能(见下表)。根据表格可知,最适合于关系取向领导风格的情境是:①上下级关系较好,工作结构化程度较低,
领导者
职权较小;②上下级关系较差,工作结构化程度较高,领导职权较大。
权变
理论就是指
领导者
应该根据什么选择有效的领导方式
答:
领导的效果与
领导者
所处的具体情境和环境有关。要根据具体情况来确定领导方式。
费德勒
模式是最具有代表性的
权变
理论。还包括:豪斯的通路一目标理论,弗鲁姆和耶顿的领导一参与模式,卡曼的领导生命周期理论,瑞丁的三维领导理论,波渥斯和西肖尔的四维领导理论以及R·坦南鲍姆的领导行为连续带理论。权变理论...
权变
理论的
领导
力
答:
费德勒
模式将
领导人
的行为特点看成是固定不变,要通过调整
领导者
所处的环境以适应其特点,而领导——参与模式则认为领导行为应根据环境的需要而变化。80年代以来,Heller和Wilpert(1984 )进一步提出Heller-Wilpert
权变模型
,更加引起人们的重视,进行了大规模的跨文化国际比较研究。这一模型在理论上探讨了决策行为、资源利用...
情境领导理论和菲
德勒权变领导
理论的区别
答:
两个理论的主要区别在于,情境领导理论更加注重情境因素的作用,而
费德勒权变领导
理论则更加注重
领导者
的行为和权力。此外,情境领导理论强调领导者应该灵活地适应不同的情境和员工,而费德勒权变领导理论则强调领导者应该通过权力和权威的调整来推动员工的行为。1、情境领导理论中,情境因素包括任务性情境和人际...
领导权变
理论的发展过程
答:
最早对
领导权变
理论作出理论性评价的人是心理学家
费德勒
(F.Fiedler)。 他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式(Contingency model of leadership effeveness)”,即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来,并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后,提出:有效的...
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