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绩效kpi和okr
OKR和KPI
有什么区别?
答:
KPI
强调完成指标,目的在于提升生产率,但是却容易扼杀员工的创新力,对组织的士气和员工关系造成影响。在工业时代,组织主要靠提高机器的效率来提高劳动生产率,完成任务指标是组织主要追求的目标。2.
OKR
(Objectives and Key Results)即目标和主要成果,是一种目标管理工具,与员工的
绩效
考核无关。OKR主要...
kpi
什么意思(职场
OKR
真的要替代
KPI
吗)
答:
某公司大区域经理今年的
KPI
:利润额增长20%利润率提高20% 某公司大区域经理今年的
OKR
:O:扩大市场占有率增加营收KR1:开辟至少10个营业点KR2:增加净利润前5的家电进货量200%KR3:诞生3种能取得收入的商业模式KR4:售后服务费用增加100万 KPI注重的员工个人的
绩效
,会让员工只关心个人;OKR强调的是...
有关
kpi与okr
的区别点阐述不正确的是()。
答:
有关
kpi与okr
的区别点阐述不正确的是(OKR相对稳定,不会动态调整)。kpi与okr的区别:1、本质不同:kpi的本质是
绩效
考核,一般是采用可量化数据直接体现的考核方式,既是目标实现的管理工具,也是对员工的考核评价工具;okr本质是目标管理,专注于目标实现的结果和改善。此外,kpi更注重个人目标如何保质保...
详解
OKR与KPI
的区别
答:
(1)
KPI与绩效
挂钩;而
OKR
则与考核绩效分离。(2)KPI由上级制定,自上而下控制;OKR有大量的创新、评估、实验、协商,是迭代的产物。(3)KPI是先有目标,再想方法;OKR是先有途径,择优而做。这是由上一条决定的。(4)KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束;OKR是由Objective本身来实现约束...
KPI与OKR
这两种
绩效
考核对比,各自优缺点有哪些?
答:
这个OKR设定了具体的目标,并且强调了团队的合作和创新能力。然而,这个OKR可能存在目标难度过高、资源不足等问题,需要团队进行合理的规划和执行。综上所述,
KPI和OKR
都有各自的优缺点。在实际应用中,可以根据组织的需求和特点选择适合的
绩效
考核方法,或者结合两种方法进行综合考核。
okr和kpi
,两者有什么区别?
答:
因为
KPI
更多的是领导个人的决策,甚至可以说是把业绩任务通知下去或者一次性制定几个大目标,整个过程缺乏必要的沟通,没有考虑到员工的真实想法和公司的实际状况。下面我们接着聊一聊
OKR
工作法:O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。它由英特尔公司发明...
kpi与
mbo
okr和
kpi的区别与联系?
答:
KPI与OKR
的区别与联系 1、KPI是严格按照smart原则制定的,是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的,KPI有很多严重的问题。2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和
绩效
考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的关键结果的手段...
oki指标
与kpi
区别
答:
不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具。OKR存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。
OKR和KPI
一样在每个周期结束之后要做一个评分。但OKR评分高低,并不直接决定一个员工的晋升和待遇,而更多的是提醒员工,这个季度工作完成的怎么样,未完成的工作为什么...
【管理小事】| 简述
OKR
与KPI
的区别
答:
KPI
制定需要满足SMART原则:有具体指标,可以量化,可以完全实现,与工作有相关性有特定期限。因此在执行的过程中更多都是以该数据为导向,目的是达成度100%,而缺少看到整个公司的愿景,容易缺少自驱力行动和自我创意反向影响公司。
OKR
因为不强调达到目标的分解参数和分析,需要的是员工从下而上的驱动力,...
KPI
跟
OKR
的四点本质不同,都是什么?
答:
第一、
KPI和OKR
在理论假设层面上的不同。KPI更多意义上被确定为一种
绩效
考核工具,它源于麦格雷戈的X理论,即人生来是懒惰的,不愿意承担责任的。OKR更大程度上算是一种企业管理工具,是公司为跟踪目标完成情况的自我管理工具和方法。OKR源于麦格雷戈的Y理论,即人生来是主动的,愿意承担责任的。它的顺利...
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