88问答网
所有问题
当前搜索:
绩效kpi和okr
简述
okr和kpi
的区别
答:
okr和kpi
的区别如下:关键
绩效
指标(
KPI
)是“公司要我们做的事”,而
OKR
则是“我们自己想做的事”。两者并不是非此即彼的关系,企业完全可以使用这两套工具来实现更好的管理。目标是设定一个定性的时间内目标(通常是一个季度)。关键的结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到...
KPI和OKR
有什么区别?怎么选?
答:
kpi和okr
的区别: 1、衡量标准不同:在衡量标准上,okr要求的是每个kr都必须是量化的,即有数量要求,也有时间要求,而kpi的衡量标准更宽泛些,原则上能量化的一定要量化,不能量化的一定要定性,在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量; 2、公开性不同:okr强调的是大家的目标和kr完全...
简述
okr和kpi
的区别
答:
OKR与KPI
的联系:两者的本质区别是底层的逻辑上的,而不是形式上的。它们都是目标管理工具,OKR最关心结果,KPI最关心过程,它们本质上并不冲突,是可以互通在一起的。由于企业的水平不同,KPI的实施落地也不一样,在很多KPI实施到位的企业里,OKR的特点,这些企业的KPI也有这些特点。
什么是OKR体系?
OKR与KPI
的区别是什么
视频时间 00:47
okr绩效
考核方法是什么?
答:
在全面展开工作时,
OKR
就存在于公司(顶级愿景)、团队(被继承并由团队生成,而不仅仅是个人目标的一部分)和个人层面(个人发展和个人贡献)上了。OKR的三种类型 1、
KPI
型的OKR。目标1的两个KR都是统计型的量化单位,并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。2、任务型OKR。目标3的4个KR 全部...
绩效
管理(评价)的工具MBO、
KPI
、BSC分别代表()。
答:
【答案】:A、B、C 在考核工具中,我们常见的
绩效
考核工具有MBO、
KPI
、BSC、
OKR
以及360度绩效考核,其中 MBO=Management By Objective,目标管理;KPI=Key PerformanceIndicator,关键绩效指标;BSC=Balanced Score Card,平衡计分卡;OKR=Objectives and Key Results,目标与关键成果法;360度考核法又叫全...
okr绩效
考核方法是什么?
答:
OKR
(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的
绩效
管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出...
KPI和OKR
,
绩效
管理到底怎么做
答:
从来都没有完美的工具 完美,一直都存在于想象里。如果真有一个完美的
绩效
考核工具出现,相信你的员工也会崩溃,“那太让人窒息了”。
KPI和OKR
作为如今常用的两款绩效工具,并无孰优孰劣。如果是完全工业化时代的工种,像饭店服务员、流水线工人、客服人员、银行柜员等工种,KPI就是最适合的绩效工具,...
OKR
、
KPI
、WBS 在工作中怎么用?
答:
“关键”指2/8原则中的那20%,搞定这20%,就抓住了主体。
OKR和KPI
在“关键”这个点上,含义是相同的,区别在“
绩效
”二字上;说好3天完,结果5天都没有完,完了还出一堆bug,这种情况就叫“绩效”很差;KPI衡量的是为完成目标所进行的经营活动,而不是具体的操作步骤;例如:预期目标:把大象放...
okr
是什么意思
答:
它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”,以及1971年,安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法(英特尔公司的目标管理系统,后更名为
OKR
),并伴随着Google创业发展史,被发扬光大,为世界所知。OKR属于
绩效
管理前段:价值创造
KPI
属于绩效管理后段:价值评估 OKR格式上...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜