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给店长提三个建议
如何做好一个
店长
答:
优秀
店长
应具备的特质优秀的店长必须要扮演好以上
三个
角色,这些角色又都有它们各自所须的人格特质:果断冷静思考、行为需要谨慎,但在做决策时必须果断;在处理突发事件时,店长首先需要保持冷静的心态,慌乱的表情和行为会给下属造成心理压力;一旦作出决定,店长则必须要果断,模棱两可或犹豫不决往往会影响问题的解决。鼓舞...
药店
店长
在工作中需要改善和提高的有哪些方面
答:
龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长
应赏罚分明、树立榜样。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。 3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成
三个
阶段:第一阶段是聚人气。
怎么样做好一个
店长
~~~
答:
星期一必须将一周销售情况反馈给区域主管同时传真至总公司品牌中心,包括全周销售总额、件数、商场排名榜及畅销、滞销的货品; (2) 月报告: 每月三号之前应将上月报告及当月销售总结呈交总公司品牌中心,包括月销售总额、畅销货品、滞销货品及原因,商场名品牌排行榜,对手的销售、产品价格、服务等情况,及
店长
的
建议
。
怎么做好一个超市
店长
、
答:
3
、认真观察店员的行为 一种最有效的培训方式是对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈,
店长
应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项,然后
提出
具体的业绩改进反馈,对店员不应先入为主。店员得知不切实际的评价时,就会感到自己受到轻视,心生不满。 4、营造安全感 在一个“安全”环境里,人们感到他们可以畅所欲言...
如何提升
店长
的沟通能力
答:
店长
是一个门店的灵魂,是领头羊,店长的沟通能力,直接影响整个门店 如果在平时的管理过程中出现什么问题,首先要反思的是:是不是沟通上出现了问题。人与人之间沟通是为了让彼此的思想以及情感达到一致。所以在我们沟通的过程中需要注意这三点:明确目标、准确传递、达成共识并实施。二、沟通的核心是心态...
店长
的
建议
职责?
答:
2、保障公司的财产以及资金安全。
3
、协调人际关系,员工之间保持友好的合作关系,员工对客人保持优质的服务态度。4、活动的执行与实施,根据需求制定规划,配合团队落实于行动最终达成目标。5、商品的调配与管理,合理的配置资源。
店长
是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对...
副
店长
工作中遇到的重要问题有哪些?你有什么改进
建议
答:
员工工作时出现情绪低落,与
店长
管理处事的能力有很大的关系。诸如:(1)缺乏领导能力,没有注意防范工作上的障碍 (2)与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通,工作上的纠纷未能妥善处理 (3)超负荷的工作,经常失败,于是对工作缺乏信心,积极不起来 (4)遇到了专横独断的上司,未能达到自己创意工作的满足感 (5)...
如何当一个好
店长
?有什么详细的
建议
?
视频时间 00:53
一个优秀
店长
的
三个
核心是什么?
答:
管理核心二、运营体系:
店长
需重视运营系统的搭建和优化。这涉及到建立一个明确的团队组织架构,定义各职能部门的职责,以及设置合适的岗位。通过优化运营体系,店长能够提高工作效率,确保团队顺畅运转。管理核心三、团队领导与激励:团队领导和激励是店长的另一项核心职责。店长需招募合适的员工,并采用有效的...
如何做好一名合格酒店
店长
(卖酒的商店) 本人要提副店 经理让写 一些自 ...
答:
因为新
店长
上任,应该有个会议,由上级把你介绍给大家。没有这样正式上任,就跟员工打交道,不太现实吧。会议上你要讲几句话,也就是几句客套话,一是很高兴能够来跟大家一起工作;二是我对店里的情况不是那么熟悉,我相信大家会给我帮助,我也要争取当个好学生;三是我会紧紧依靠各位同仁,完成...
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