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给店长提三个建议
如何做好一名合格酒店
店长
(卖酒的商店) 本人要提副店 经理让写 一些自 ...
答:
因为新
店长
上任,应该有个会议,由上级把你介绍给大家。没有这样正式上任,就跟员工打交道,不太现实吧。会议上你要讲几句话,也就是几句客套话,一是很高兴能够来跟大家一起工作;二是我对店里的情况不是那么熟悉,我相信大家会给我帮助,我也要争取当个好学生;三是我会紧紧依靠各位同仁,完成...
怎么样做好一个
店长
答:
是人类最珍贵的宝藏。三、善于领导沟通。领导沟通的前提即领导与员工沟通,作为
店长
,如果不能和员工进行有效的沟通,充分了解员工的需求,吸取员工的优点,那么,这个店长是不称职的。 现代公司管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是一门融进了领导...
怎么做好服装
店长
答:
如何做好服装店
店长
1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下
三个
条件:(1)能否带给部属“信赖感”?(2)能否激发部属的工作欲望?(3)是否具备领导、统御能力?作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有...
如何做好一名
店长
(下)
答:
只有把门店当成自己的,他才会关心门店的经营状况,分析市场的变化,给公司提供更多好的
建议
,会通过各种措施去努力改善门店的状况。二、
店长
应该是家长 门店就是一个大家庭,大家就是这个大家庭的兄弟姐妹,店长就是这个大家庭的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、环境、服务态度……方方面面都要照顾到,任何一个小...
怎样做好区域
店长
,该做好哪些,谢谢请给指示。
答:
3
、进货、点收 4、结束营业 二、周末业务 三、月底业务 四、
店长
的人际关系 1、有效的沟通 (1)所谓经营沟通:是由经营者到一般从业员的工作,为一个共同企业目标而努力的意识或达成此目标的情报传递。 (2)各种关系: 上级→下级 “命令”、“指示”、“情报” 下级→上级 “报告”、“
建议
”、“不满”、“...
如何做一名合格
店长
答:
● 协助
店长
完成各种报表和单据工作。(二)货品管理● 协助店长保持店内存货充足。● 依据公司VI手册的指导,正确陈列货品(包括货架、POP等等)。● 因应市场转变
建议
改变店内货品陈列方式。● 协助监管收货及退货,并确保无误。● 留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映。(三)顾客服务● 协助指导属下员工...
怎么做一个餐饮行业的
店长
?
答:
某高管为了激励员工达到某销售目标,成功后跳起了草裙舞,要的就是这个效果。我们经常说一个店的状况可以看出一个
店长
的性格,一个性格开朗的店长带出的门店是积极和欣欣向荣的,相反一个死气沉沉门店的后面一定有一个不很“阳光”的店长。协调者 店长应具有处理各种矛盾及问题的耐心与技巧,如与顾客...
如何给一个
店长
培训班级
提建议
?
答:
4.有权利根据员工表现
提出
调动、晋升、降级、辞退的意见。5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6.有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面 1.有权利对公司的配货提出意见和
建议
。2.有权利拒收有质量问题的货品。
3
.对店内的货品调配有决定权。
店长
是整个商店的管理者,有关卖场上人、事...
怎样做好专买店
店长
答:
做好一跟专卖店的
店长
,我做为服装店的店长,给你以下一些
建议
吧 1、如何应对顾客说:随便看看(14日)错误应对:1、没关系,您随便看看吧。2、好的,那您随便看吧。
3
、那好,您先看看,需要帮助的话,叫我。 以上应对都属于消极性语言,暗示顾客随便看看,看看就走,并且关键是一旦我们这样去应对...
做为一个
店长
应怎样把一个店管理好
答:
举个例子: 一个新开业的商场,很多供应商对营业员很挑剔,频繁的换人,销售受到影响;有个文胸专柜,厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工,同时从别的店里调过来一名经验丰富的
店长
,开业前一周,这名新营业员被送到总店实习、培训,开业正式上岗,厂家经理在巡店过程中,对这名新员工的每点进步都
提出
赞...
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