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当领导后如何让下面的人服管
作为一个管理人员应该
怎样
管理下属?
答:
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导,保证事情的进展实时可控,不出意外。3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的...
作为一个新部门
领导
,该
如何管
好
底下的人
答:
5、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难,这样属下人员会很为你卖力的。待人方式:1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和
领导
逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待...
如何让
员工服从
领导
管理?
答:
•可以适当给下属洗脑,让他们更加服从于你 作为
领导
,你想要留住人才,除了福利待遇之外,你还需要适当的给这些人洗脑,一个公司把一个新人培养成才,花费的精力和财力都是不容小觑的,如果让他们走了,那对于公司和领导来说,都是一个不小的损失,所以作为领导,你需要不定期的对这些员工进行洗脑...
如何做
好
领导的
下属
答:
1.首先要以身作则,管理别人要从自我做起,自已做好,给下属一个好榜样 2.“有理走遍天下,无理寸步难行”,管理下属凡事要有理,以理服人,这样他们才能心服口服 3.有人情味,什么叫“有人情味”呢?就是做事不要太死板,下属有什么错不要过去生硬地去批评、教训他们,要好好跟他们说,懂得与他...
下属不服从管理
怎么
办?
答:
自己性格弱,下属不
服管怎么
办?用好这4点,让下属对你毕恭毕敬 古人说得好:“慈不掌兵,义不理财,善不为官”,但其实在职场上,和带兵其实是一个道理,是不能太过仁慈,让下属觉得你好欺负的。因为现在的职场,其实非常现实,很多人都是80后的独生子女,脑子中对于上下级的概念其实比较模糊,而且...
作为
领导者
应该
怎样领导
他人
怎么让
别人服你
答:
还有就是管人不是靠喉咙与暴力,当你用坦诚的方式与大家相处,用宽容与爱护对待大家,多为员工考虑,形成良好的工作氛围,以理服人,别人会死心塌地的跟着你
做
。这就是你的人格魅力。也愿意跟着你走。3.会行使自己手中的权利,经济杠杆有时也比较有用,也要偶尔采取一下。总之,
领导者
要以身做则,...
作为公司主管,该
如何让
手下
的人
听取自己的意见?
答:
3.从
领导者的
角度来看,员工的不服从等于挑战领导者的权威。不管哪个领导遇到这种事情,都会很生气。但是作为领导,你要明白,你遇到的所有矛盾和摩擦都是你工作的障碍,你必须逆来顺受,更不要
做
激化矛盾的事情。保持冷静,以理服人。一个成熟的领导者必须具备遇事沉着冷静的心理素质。在与员工沟通协商...
如何做
一个让员工信服的好
领导
答:
领导
要想让手
底下的
员工信服,必须要做到以下这几点: 1、忠诚坚定 忠诚,就如金钱和情感一样,如果你想获得,自己就必须首先付出。作为主管,请不要向下属发泄对本部门的不满,对他们而言,你就代表着部门。如果你需要他们并期望他们为你效力的话,就不要在他们面前说三道四。这里所说的忠诚,不止...
一个新上任的
领导怎么能让
属下臣服?
答:
新官上任,首先第一件事是要服众,不是臣服。如何来服众就要看个人魅力了。采取的方法有三个步骤。1、召开部门会议,给大家
做
一个上任宣言。如:很高兴能给各位销售精英共聚一堂,一同来为XXX公司奋斗。我守XXX所托担任这个管理者职位,我定当竭尽所能做好这个工作。在这里我们没有上下级之分,我们...
新官上任,员工不服从管理是什么原因导致的?
如何
才能改变这种现状?_百度...
答:
只有做到让下属心服口服,心甘情愿的跟着你,你才是一个好领导。不要觉得自己当了
领导之后
就可以不做事,用一张嘴管人。想让员工信服,就必须让他们看到你真正的实力,比如说能帮助下属解决问题,在团队出事的时候,领导奥敢于担当,不把责任推给下属。遇到临时突发变故,更能有条不紊的解决。这些才是...
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