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老板让我当领导我不会管人
老板
今天找我谈话说等过段时间要我担任主管一职,我真的没有什么经验,也...
答:
首先,那是
老板
看重你。其次,职位不是问题,一般人都可以胜任的;相信你通过学习、工作体验;会很快成长的。平台决定高度,相信自已。最后,团队管理没什么难的。先管好自已,做好带头作用。多关心员工,工作多一点分担。很快就能建立信心的。老板给了你这个更大的平台,相信自已,加油!
我刚进公司就
做
了
领导
,经验不丰富,缺乏管理经验,有很多员工不服从管制...
答:
1,首先建立规章制度,网上可以找到很多这样的,你筛选出符合自己公司所需要的,然后报给
领导
批准后全公司通知实行 2,然后施行后就开始付诸行动了,违规多少次辞退或者劝离之类的,杀鸡儆猴,一来二去,敢不听话的没几个了,然后再招新人 3,工作就是工作,要雷厉风行,如果你不是这个性格也要按符合...
怎样当好一个
领导
呢?
我不
太
会管人
,就会办事。但我想
做
好,,所以怎么办...
答:
首先,自己成绩可以不好,但一定要负责,如二班班长,他早上大声领早读,帮老师抱作业,同学没带东西便找他,为此他会多带东西...概括得:1.学习上努力认真。2.人缘尽量弄好。3.不要摆架子,当作自己和以前不是班长一样,不然会影响条件2,造成连锁反应。4.班上有活动(板报,艺术会...)主动积...
领导
要我管理好同事但是却没有任何权利,我该怎么办呢?
答:
首先,一开始就要相关同事把自己要完成的任务说清楚,不要含糊不清。争取一次性将这类任务完成,就此拜拜,杜绝拖泥带水的情况出现。在职场上,这叫“部门墙”,大家为了自己的权益都会不自觉地躲在墙内,帮人都是有限度的,工作时间久了的人都理解,所以
不会
特别为难你,公司
领导
虽然痛恨但也没有...
老板让我当
部门主管,但是部门同事学历都比我高,该如何管理呢?_百度...
答:
1.多沟通。
老板让
你当主管就说明对你能力的承认,一个部门主管不是靠学历做到这个位置的,而是靠他的能力做到位这个位置的。既然你有能力去做部门主管为什么不去挑战做更好的自己,又可以为自己带来更高的收益。我觉得老板就是赏识你,才会让你去做部门主管的,说明你还是可以胜任这份工作的。主动提供...
公司
老板
提升我为部门主管,觉得自己胜任不了,如何提升管理能力?_百度...
答:
人和人之间共处,最主要的便是以诚相待,
老板
与员工中间也是如此,不必担心这样
做会
在老总心目中留有不好的印象。你能够以诚相待的向经营者表明,你担心胜任不了部门主管的岗位,充分证明你是一个较为有责任心的人,怕辜负老总对你的信任,老总对你还会更为的信赖。我踏入管理工作,是由于原先的
领导
...
碰到这样
领导
怎么办?在一个公司做了个小主管,领导喜欢让你去管这个...
答:
建议首先和他说清楚自己到底负责什么?明确自己的责任。如果他让你去负责这个而用不放权,对不起,我可能做不来,表达自己的态度,不要模棱两可,到时候遇到事让自己很尴尬。
作为
领导
下属不听你的指挥你怎么办?
答:
比如
老板
对员工,你不干我就开除你;父母对子女,你不听话就揍你……总之,就是硬要别人照着自己的决心去做。”他:“工作中大部分
领导
都是这样的。”我:“团队成员可能迫于一时的压力和形势,会暂且听从你的指挥,如果对方有其他选择,离职就会成为首选,大部分成员都是被领导逼走的。”他:“这一点我非常有体验和...
公司让提拔
我当
部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?
答:
部门主管属于中层管理人员,上要面对
领导
的指示,下要安排并监督各项工作的落实,并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做:多观察,少介入给自己1—2周的时间,不要去过多的干涉部门现有的工作,多去观察,多去总结,梳理出来部门现有的优点和缺点。在思路清晰之前,不要过多的和部门下属...
公司提拔
我做
部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?_百度...
答:
比如,有很多销售型公司,有些员工销售业绩做得好,公司
领导
就希望他把这个销售能力能传承下去,能够培养团队和他一样优秀,但是销售业绩做得好并不代表管理能力好,很多销售能力很强的人,当当上主管后,反而个人业绩和团队业绩都变差了。像我之前任职的一家公司,就存在很多这样的情况。之所以会这样,一...
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