88问答网
所有问题
当前搜索:
当领导后如何让下面的人服管
身为
领导
,应该
如何
管理『不
服管
』的员工
答:
2、个别谈话 作为
领导
,如果下属有矛盾,可以先以礼相待,约谈了解矛盾的原委,先礼后兵。如果约谈
之后
可以解开心结,化解下属这种“带刺”情绪,那么这种有的放矢的做法有效,也不会把这种情绪带给其他员工。如果约谈无效,那么再采取下一步做法。3、明惩严戒 如果还是有员工不
服管
,顶撞领导,让领导...
你觉得年轻
领导
应该
如何
管理年长的下属?
答:
这些年轻的
领导者下边
也会有很多年龄大一些的员工,有些员工比零
的人
要大七八岁甚至十岁以上,管理起来感觉有一些尴尬。其实作为领导,应该尊重自己的下属,这些下属经验比较丰富,有自己需要学习的地方,因此,如果自己非常谦卑,就一定能够得到下属的肯定。二、年轻领导一定要有过硬的技术,才能让年纪大的...
自己性格软,遇到不听话的员工,该
怎么
办?有什么温柔的办法让他听话?
答:
我们一定要学会如何去拒绝他人,
做
好目前的工作让别人无可替代,发挥自己的长处,在管理他人时不要过于软弱。俗话说人善被人欺,马善被人骑,如果一个性格软弱
的人
当上了
领导
,手下的员工自然也不会轻易服从他的要求。这样一来领导就会非常难做,甚至在职位上无法继续待下去。想要
让底下的
员工听话,我们...
身为
领导
,应该
如何
管理『不
服管
』的员工?
答:
授权要合理且有效,管理者授权
之后
也要在适当的时机进行工作的跟进,有问题及时引导被授权员工做出调整。3:耐心的倾听和以理
服人
的沟通 管理者要学会有针对性地耐心跟员工进行沟通,观察并倾听员工的情绪和问题,再去表达自己的观点,表达观点要简要、有理有据、情绪平和,做到以理服人。
空降的
领导如何管
下属,
如何让
他们听话
答:
5. 团队培训和沟通:组织团队培训和团队建设活动,加强团队成员之间的沟通和合作能力。通过团队活动,让团队成员更好地认识彼此,并促进相互间的理解和合作。总之,作为空降
领导
,面对团队员工的不服气和不配合工作,关键是要建立起互信的关系,通过坦诚沟通和关注个人需求来解决问题。同时,给予团队成员适当...
身为
领导
,应该
如何
管理『不
服管
』的员工?
答:
同时也能让员工提升工作技能和实现自我价值。在授权时,管理者应确保授权合理且有效,并在适当时机跟进工作进度,及时指导员工调整。3. 耐心倾听和理性沟通:管理者应当耐心倾听员工的意见和情绪,了解他们的问题。在表达自己的观点时,要言简意赅、有理有据,保持平和的态度,以理服人。
作为公司的主管,应该
如何让
手下
的人
听取自己的意见?
答:
一切团队问题都源于自己的管理无能,无关下属的能力,所以作为
领导者的
你,一定要团队中在迅速产生价值。让你的下属对你口服心口,在团队合作的过程当中,你也要适当的听取下属的意见,不是一切以命令执行,当你和下属的意见一致时,他必然会听你的安排。主管和下属是分工合作,主管也不能
把
所有的工作都...
如何做
一个优秀的管理,让上级满意,亦让下属心服。
答:
做
一个优秀的管理,让上级满意,亦让下属心服,必须要做到以下几点:1 要有官架子 不是让你给下属看,是给你上级看的。当你下属的负责人,替他们能背黑锅。2 自己要用自己权利 当官拉 肯定有权拉,如果你不用你是得不到认可的,那叫渎职,用好你手中的权利是必须得。3 要做一个好人,对好人...
如何
管理自己好的自己的下属,维护好自己的团队
视频时间 01:23
老板
如何
管理好员工?
怎样让
员工服从你?
答:
如何让人
信赖,更别说让员工真心服从自己。什么是
领导
力,不是说你是老板,你是领导自然就有了,跟人缘无关,跟职位无关,领导力是一种人家自然而然愿意听从你的能力。所以作为一个让员工真心付从自己,不阳奉阴违有领导力的领导,一定要
做
好上面三点,组织才能长久持续的发展。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
当领导后如何让下面的人服管
当领导后如何让下面的人服管
领导让我去管库房