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当领导后如何让下面的人服管
当上
领导后
,
如何
处理同事间的关系呢?
答:
然而,这并不意味着当上
领导后
,友谊一定会受到影响。关键在于如何平衡工作和友谊,以及如何保持真诚的沟通和关心。以下是一些建议,帮助您维护与同事的友谊:1. 保持真诚:即使当上领导,也要保持真诚的态度,关心同事的生活和需求。2. 公平对待:在工作中,要公平对待每个同事,避免让友谊影响决策。3. ...
如何
像企业管理人一样能够管理那么多
的人
,还有就是可以管得他们
服服
...
答:
把
部署管理的服贴靠大棒强人所难;靠胡萝卜不给力;靠胡萝卜加大棒似乎也不妥。管理要靠威信,让人心服口服的威信。转载以下资料供参考 树立和提高威信法 □ 背景说明 "哼,他有什么了不起,不就仗着他是的小舅子吗?"几乎每个新上任的
领导
都可能面临着这样的流言蜚语。怎么办?置之不理,似乎意味...
升职
之后如何
管理原本和你平级
的人
?
答:
如果真是跟你作对,则先跟他谈一
下
。先浏览一下工作情况,再询问是否需要帮助,询问他,你的工作和处事上有哪些需要改进的地方。他这时如果配合,则说明你们的关系还能改善,这时如果他不配合,说明你的处境危险。那你对付的就不是他了,而是他背后
的人
或者与提拔你的
领导
作对的人。
员工只听
老板的
命令,中层
领导
应该
如何
布置工作?
答:
敢于担当,放能塑造一个人的开拓性。在自己主管范围内要敢于决策,不能事无巨细都请示,事无具细都汇报,总是要侧重于工作内容的进度或者问题向
领导
汇报。增强自己的定力,不能别人说什么都在自己的心中激起波澜,这样的话自己会无可是从,更不太可能形成自我效能感。只有自己相信自己,才能让下属员工...
刚晋升为
领导
该
如何
学会管人?
答:
对于有能力
的人
,管理者要采取又拉又打的策略,扇一巴掌,再给一粒甜枣。管理者要明白,你对谁过于偏心,谁就会成为你的威胁。所以,每隔一段时间就要对员工敲打几
下
。敢授权,也要敢收回权力,懂得提拔,也要懂得打压,要让下属永远有伴君如伴虎的感觉,你的管理才算是成功了。4、不值得定律:
做
...
如何
管理上司与平级关系
答:
面对领导力不及格的上级,上行管理就显得十分重要。所以,我倡导“十”字型的
领导人
。他们要向下管团队,平行管理与平级的关系,还要向上管理,主动建立与上级之间信任、支持的关系。 彼得-德鲁克总结上行管理有三个诀窍:第一,做事不让
老板
惊奇,要主动沟通,让老板时时感觉事情处于他的掌控之中。第二,多看老板优点。第三...
我是新被提上去,
做
管理人员,可是感觉很迷茫,
下面的人
管理好困难,上面的...
答:
你先分析分析你最没有底气的是什么?是下属不服?没有树立威信?另外你应该站在
领导的
角度去考虑,领导觉着你需要改进的地方在哪里?弄准了再来问问题 。
做
基层管理者,最主要的是领导能力,领导最主要的就是要树立自己的威信。你喜欢站在别人的立场想问题挺好,但是有些原则性问题需要有自己的立场。需...
职场中中层
如何管人
、管事、管思想?
答:
管人,最重要的是划分类型和级别,
做
好引领者的作用。管事,最重要的是尊重事物发展的规律,做好督察者的作用。管心,最要的是平等对待员工的准则,做好组织者的作用。结合这三方面,多少都是使三方关系得到良好的完善。第一:管人,主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理,这样...
作为
领导怎样管
好自己的属下?
答:
谈
如何做
一名称职的
领导
干部 对于如何做一名称职的领导干部,我认为必须做到以下几点:一是要勤奋学习,不断完善自己。当前,我们正处在一个历史发展的重要关头,特别是我国加入WTO后,金融业将面临着更加激烈的竞争和挑战,能否完成历史赋予我们的重任,关键取决于领导干部的素质。而领导干部的理论素质、...
为什么有
的人
不服从管理?
答:
基层单位,僧多粥少,能够支配的资源、权力有限。因此,对人员的管理能够使用的措施有限。尤其是在体制内,人、财、物的调配、使用,更是受到层级权限规则的制约和程序的掣肘。因此,基层职场的生态比较复杂。空降
领导
在基层
如何让
下属对你心悦诚服,同心同德与你一道踔力奋发,在很大程度上取决于你的能力...
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