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当领导后如何让下面的人服管
作为一个新部门
领导
,该
如何管
好
底下的人
答:
作为一名管理者,上有
领导
,下有部属,要管好
底下的人
,应该做到以下几点:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法
做
正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2...
作为一个新部门
领导
,该
如何管
好
底下的人
答:
作为一名管理者,上有
领导
,下有部属,要管好
底下的人
,应该做到以下几点:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法
做
正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2...
当领导的如何
搞好管理?
答:
换位思考,如果你是下属,你在犯 错的时候,被
领导
这样对待,岂不是很暖心。然而,现实中的很多领导却不懂这一点,外人一指 责下属,就怀 疑下属,站在外人的那一边,一起指 责下属,搞得下属心里面很凉凉,时间久了,又怎能赢得下属的真心以及下属的支持和拥护呢。所以,领导一定要当“两边人”...
做
为一个管理人员,
怎么
样让员工服从你
答:
想要让员工服从你,你要了解团队里面不同员工的不同性格,摸清每个员工的办事风格,让后找到他们的共性,从而利用这个有点或缺点,有针对性的
做
一些示范或暗示动作。当然,这是情商很高的
领导
才能做出来的。如果你情商不高怎么办呢?请员工吃饭。有事没事借口请他们吃一顿饭,俗话说“吃人的嘴软,拿人...
办公室政治 -
如何
治下属不服管理
答:
把
他工作中犯的错误都记下来,回头秋后算账!争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气,才能达到杀鸡儆猴的作用,震慑住其他内心蠢蠢欲动
的人
。让其他人知道
领导
不是软弱,只是在寻找合适的机会干掉这种人。第二,架空哪些不服管理的下属 对于不
服管
、不听话的下属,最让他们干着急的...
如果你被空降成了
领导
,
怎样
才能管理好手下的员工?
答:
其实每个人只要懂得努力自己,你就会被
领导
发现,你就会有升职加薪的机会。如果你突然被空降成了领导,这时候的你就必须提升自己的实力,而且还必须以德服人。很多人在管理员工的时候会有着很多烦恼,不知道如何去
做
才能让自己的员工佩服自己。其实一个人想要得到别人的认可,必须拥有很强大的实力,如果你...
身为
领导者
,应该具备哪些才能让下属服从?
答:
领导
应当具备哪些才能,才能够让下属服从呢?有很多人有一个误区,认为领导就应该具备这样或那样的业务能力,尤其是要在技术上有过硬的本领,才能够成为服众的领导,其实不然。说到领导,我就想到了《西游记》,那是一个很典型的小团队。在这个小团队里面,业务能力最强的当属孙悟空。但是在西天取经的...
我刚进公司就
做
了
领导
,经验不丰富,缺乏管理经验,有很多员工不服从管制...
答:
1,首先建立规章制度,网上可以找到很多这样的,你筛选出符合自己公司所需要的,然后报给
领导
批准后全公司通知实行 2,然后施行后就开始付诸行动了,违规多少次辞退或者劝离之类的,杀鸡儆猴,一来二去,敢不听话的没几个了,然后再招新人 3,工作就是工作,要雷厉风行,如果你不是这个性格也要按符合...
如何
管理手下员工?
答:
问题一:如何管理自己手下的员工 人难管,管人难。这是企业管理中经常遇到的课题,特别是操作层员工,他们文化层次参差不齐,个性千差万别,经历迥然不同,他们对待工作往往是得过且过,混混拉 到,想管理好他们,难。就连一些保洁员,虽然文化水平较低,但年龄较大,多年的人生阅历让他(她)们洞明世事,刀枪不入,你要...
作为一个管理者
怎样
才能服众?又怎样才能让手下人听话?
答:
无外非两个办法:消灭问题→直接换人;解决问题→让下属听话。 消灭问题的方法很简单,只要
做
好人员储备,或者招聘到接替
的人
后开人就行,虽然其中也有一些操作技巧,但总体不难。 难在如何在不开人的情况下解决问题,因此咱们就重点来聊聊这个方面的方法。 让下属听话的方法很多,有的治标,有的治本,但不管多少方法,都...
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