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年终绩效离职就不给了吗
入职前一定要问清楚这8个问题
答:
入职新公司是一件开心的事,但是如果入职后发现被坑了
就不
是件舒服的事情了,入职前记得提前跟HR确认以下8个问题,避免入职后发现不对劲又毁约
离职
。 1.确认岗位名称、部门、入职日期:弄清楚岗位具体情况,弄清楚上班的时间、上班的地方及应试岗位日常的工作能容,自己是否接受及胜任。 2.薪资构成=无责任底薪+
绩效
奖金...
...面试的时候却说是6k底薪加4k
绩效
,这种是不是还忽悠人呢?_百度知 ...
答:
不是,一般招聘信息上都会给个薪酬的区间,不会给准确的数字,招聘信息上写1万,实际工作底薪加
绩效
之和是1万,是正常的,只不过是薪酬在结构上做了划分,不属于骗人的。
骨干员工提出加薪,不加薪就
辞职
,怎么处理
答:
拿
绩效
进行考核啊,如果真的做到了,为公司带来了更大的利润,公司老板也应该大方点给员工涨点工资啊 骨干员工不加薪就辞职,提出加薪,怎么处理 既然是骨干员工,就要客观比较和考虑下人家的待遇是否合理,实在低加薪是必须的,就算不低也要适当的加点,因为一旦
辞职给
公司带来的损失更多,但以辞职来要挟加薪的人人品也有待...
你真的了解HR吗?HR一天都在做什么
答:
不喜欢招聘HR打破现有的薪资体系,不喜欢员工关系HR提供乱七八糟的考勤,不喜欢员工问他工资是怎么算的,是不是搞错了,别人的工资是多少,最喜欢的就是给大家选择福利、发放福利的时候。在发完工资后的一周,是他最惬意的时候。 4、负责
绩效
的HR 调薪、晋升、
年终
奖,少了他可不行,他是负责考核公司全体员工是否完成...
领导
不给
加工资,就要
离职吗
?
答:
但是后来他发现他的工资并不是最高的,几个同事都和他差不多的工资,而相对来说他的工作量确实是最多的,越想越气愤的他准备发起
离职
。面对领导
不给
加工资,我们是就此离职还是再考虑考虑呢,我想得从两个角度来分析再做决定。一、从部门经理的角度来分析。作为部门经理,一个团队的管理者,他处理...
你见过公司哪些裁员奇葩操作?
答:
更早之前我们公司有一个我都不清楚具体叫什么的部门,员工都是刚刚二十出头的小伙子。后来公司打算把这个部门都拆掉,然后就给这些员工安排了一项根本完不成的工作,让他们一个月的时间完成其他时候可能半年都完不成的工作量。这都是血气方刚的小伙子,自然受不了这个委屈,没出半个月就纷纷
离职了
。靠着...
求职必看,入职前这7大问题一定要搞清楚
答:
面试收到offer固然是一件开心的事情,但也别就此躺平等着入职了,一些问题还是要了解清楚,免得入职后才发现不符合自己预期又
离职
,这样前前后后浪费了不少时间不说,还很糟心,所以找工作入职前,这些问题要搞清楚。 一、薪资问题 1.薪资构成是怎样的(有责/无责底薪提成+
绩效
+补贴+其他福利)? 2.薪资是税前还是税后...
3个终极大招让社恐的你不再害怕面试
答:
不过我的第一志愿就是我们公司,无论是能给我提供的平台,还是具体的工作内容都是最符合我未来职业规划的。 5.对于薪资有什么要求 我想问一下贵公司的薪酬架构是什么?
绩效
、奖金、
年终
奖占比多少?是否有补贴或其他福利?调薪机制是什么?综合考虑我的期望薪资xx。 6.对于加班怎么看 您好,如果是遇到突发状况或紧急情...
公司不主动辞退员工,让员工自己
离职
员工如何办?
答:
所谓不合理调岗就是把设计岗或者管理岗的同事调去管理仓库或者当产线操作工,而且没有任何正当理由,这就是变相惩罚,完全不合理。 再就是不合理地进行
绩效
考评,一方面
不给
安排工作,一方面又以工作量少,工作完成质量差为理由考核员工,克扣工资或者
年终
奖,这都是为了逼迫员工主动
辞职
的惯用伎俩。 4、没收工作所需电脑...
企业为了逼迫职工
离职
,都有哪些千奇百怪的花样?应该如何应对?
答:
这样一来,企业既有效地省下了原有职员的薪资开支,又能够安排公司内部低薪人员得到更高的工作机会。但是,如果你遇到了这样的情况,可以通过和上级或者人事部门进行沟通,表达自己的想法和困惑,商量出解决方案。2.
不给
晋升和培训机会。企业在工作过程中容易针对某些职员而不提供晋升和培训机会,也就是...
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