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对管理层的概念是什么
领导与
管理
有
什么
区别和联系呢?
答:
联系:领导与管都是善于选人、用人、留人的高手,在用人方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合能力(观察能力、应变能力,表达及沟通能力等)。领导和管理是组织的两个层面
的概念
。决策层不仅需要领导力也需要管理,
管理层
在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力,适应组织发展...
在公司担任哪些职位才能算是高管?
答:
先说
概念
:高管是高级
管理
人员的简称,对一个组织架构完善的公司而言,高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。 那有人说,董事长、董事(包括执行董事)、监事会主席、监事算不算高管,不算!因为他们不是管理人员! 首先要区分一个概念:决策层和执行层,这是在所有权和经营权分离之后的产物...
领导与
管理
有
什么
联系与区别?
答:
联系:领导与管都是善于选人、用人、留人的高手,在用人方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合能力(观察能力、应变能力,表达及沟通能力等)。领导和管理是组织的两个层面
的概念
。决策层不仅需要领导力也需要管理,
管理层
在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力,适应组织发展...
高管是怎么回事?
答:
先说
概念
:高管是高级
管理
人员的简称,对一个组织架构完善的公司而言,高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。 那有人说,董事长、董事(包括执行董事)、监事会主席、监事算不算高管,不算!因为他们不是管理人员! 首先要区分一个概念:决策层和执行层,这是在所有权和经营权分离之后的产物...
管理
和领导有
什么
区别吗?
答:
联系:领导与管都是善于选人、用人、留人的高手,在用人方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合能力(观察能力、应变能力,表达及沟通能力等)。领导和管理是组织的两个层面
的概念
。决策层不仅需要领导力也需要管理,
管理层
在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力,适应组织发展...
管理
和领导的区别
是什么
?
答:
联系:领导与管都是善于选人、用人、留人的高手,在用人方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合能力(观察能力、应变能力,表达及沟通能力等)。领导和管理是组织的两个层面
的概念
。决策层不仅需要领导力也需要管理,
管理层
在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力,适应组织发展...
什么
是层级化
管理
答:
组织的层级化 组织的层级化是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的
管理
幅度,需要根据集权化的程度,规定纵向各层级之间的权责关系,最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织的结构形式。组织层级化设计的核心内容是确定完成任务需要设定的层级数目,有效的管理幅度是决定中层及数目的最...
如何做好一个优秀的
管理层
?
答:
敢管、务实、效能高,是对中层管理人员工作作风的第一要求。 如何做好一个
管理层
人员? 作为基层管理者,须明确以下内容:(一)督导及督导的工作从管理的要求看,一名员工工作表现出色。技术娴熟,日常操作胜任有余,未必能成为优秀的督导。从总的方面看,督导应具备以下四个方面的知识和能力:(1)管理方面:要清楚地了解组...
组织机构和组织结构的区别
答:
(1)范围不同:组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调,而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调;(2)重点不同:组织机构的重点是领导
层的
集权与分权关系,而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系;(3)组织机构不仅是经济和
管理概念
,而且更重要的是法律概念。公司法对公司组织机构有统一...
概念
技能对于( )
管理层
最为重要
答:
概念技能对于高层
管理层
最为重要。管理者
的概念
技能是指管理者将自己的观点提出来并且经过加工处理将关系抽象化、概念化的能力。具有概念技能的管理者他会把自己的组织看成是一个统一的整体,并且能够熟悉各个小组之间的关系。能够正确的运用自己的各种技能来处理组织中出现的问题,能正确的行使管理的七种...
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