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对管理层的概念是什么
人力资源里od
是什么
意思?
答:
深层次的变革,高度的价值导向:组织发展意味着需要深层次和长期性的组织变革。例如,许多企业为了获取新的竞争优势,计划在组织文化的层次实施新的组织变革,这就需要采用组织发展模型与方法。组织发展是一个诊断——改进周期:组织发展的思路是对企业进行“多层诊断”、“全面配方”、“行动干预”和“监控...
企业战略
管理的
重要意义
是什么
?
答:
企业战略
管理对于
企业的成长和发展具有重要的意义。首先,企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标,制定合理的发展策略,从而避免在市场竞争中迷失方向。其次,企业战略管理可以提升企业的竞争力,通过差异化和成本领先等策略,使企业在市场竞争中占据优势地位。再次,企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营...
公共组织预算
管理
论文(2)
答:
公共组织预算管理论文篇二 浅谈公共财政与预算管理改革 摘要:公共财政和预算管理是一个全新
的概念
,文章从
管理层
角度对预算管理改革的实践依据及 影响 做了较为深刻的阐述。随着改革的不断深入和 社会 主义市场 经济 体制的进一步完善,公共财政将在市场经济大潮中发挥越来越重要的作用,必将进一步推动 中国 现代 化建设...
定员
管理是什么
意思?
答:
企业劳动定员
管理
定员标准编写格式和要求 [学习目标] 通过学习,掌握定员标准
的概念
、分类、内容和原则,以及起草和修订定员标准的基本方法。 [知识要求]一、定员标准的概念 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 在过去传统的计划管理体制下,国家对国有企业劳动力...
管理
学原理组织结构的扁平化趋势说明
什么
答:
组织结构扁平化对企业
管理的
影响有:1.企业在劳动分工基础上,更强调系统观念。组织结构扁平化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作
观念是
贯穿扁平化组织组建和运作的核心概念。正如系统学家冯·伯塔朗菲指出的那样,一个企业组织是...
如何做好企业知识
管理
?
答:
二、
定义
知识管理目标 知识管理的目标尽量指向结果而非过程,不要说沉淀了
什么
经验,积累了什么智慧,需要的是通过沉淀和积累,究竟提高了哪些效率,节约了哪些成本。如果缺少上一步的聚焦,这里的目标就没办法设定,甚至论证目标需要的时间精力超过了知识管理本身的收益。当
管理层
设定了较为清晰的管理目标,...
OKR和KPI有
什么
区别?
答:
然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容,使用OKR会更加科学。5.制定的方式不同OKR是通过
管理层
和团队自上而下,再自下而上地制定,使得上下结合,做到全方位对齐,而KPI是由公司管理层自上而下的确定,强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
小企业如何构建高效的研发
管理
体系?
答:
IPD中会建立一个产品
管理
部,既不属于研发体系,也不属于销售体系的部门,与研发部、市场部(销售)共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求,不是基于研发能力来进行产品的规划,它不需要看两边领导的脸色,可以独立、客观地对产品竞争力负责,是一个有独特价值的组织体系。中...
如何建立企业内部客户服务意识
答:
强调每个人在内部客户服务链上的作用,检阅了个人、团队和高级
管理层
对客户关怀文化的贡献。书中阐明了以下一些重要问题: 谁是你的内部客户?什么是内部客户关怀?内部客户关怀的好处
是什么
?内部客户服务链是什么?内部客户关怀的标准是什么?每个人在内部客户关怀中权利和义务是什么? 我们在此援引哈佛商学院MBA的一个案例...
TPM
的概念是什么
?
答:
——TPM由各个部门共同推行;——TPM涉及每个雇员,从最高
管理
者到现场工人;——TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动:1、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础。针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统
观念
,我们...
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