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对管理层的概念是什么
管理层次的概念
释义
答:
所谓
管理层次
,
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数
。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这...
管理
学中,组织
的概念
,
管理层次
的概念
答:
管理层次--是描述企业纵向结构特征的一个概念
。(1)如果从构成企业纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次;(2)如果从构成企业纵向结构的各级管理职位来定义,管理层次就是从最高一级管理职位到最低一级...
什么是管理
层次
答:
管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数
。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次;而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,...
管理层
与经营
层的定义
及区别?哪个层级更高?哪些职位属于经营层?哪些职 ...
答:
管理起源于企业的经营行为和经营的目的,管理的使命应服从于经营的使命
。从这一层意义上讲,管理定位于工作效率的提高,这是管理的目标,同样也是衡量管理水平高低的重要标准。经营与管理的动态均衡 经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的,但两者又是统一的,统一于企业这一功能组织中,作为企业的...
治理层和
管理层
有
什么
区别吗
答:
治理是基于法律对企业资产和决策干预的权利而开展的行为,
治理层可包括股东大会、董事会、监事会、经理层之间的责权关系
。管理指对公司运行的操控行为,管理层包括董事会和执行董事,经理层,职能部门等。
决策层
管理层
,决策层、管理层、执行
层的
职责
是什么
?
答:
管理层是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去,对日常工作进行组织、管理和协调。执行层在决策层的领导和
管理层的
协调下,通过各种技术手段,把组织目标转化为具体行动。法律分析如果流量远远低于保证精确度的最小流量,将导致无输出(如涡街流量计)或输出信号被当作小信号予以切除(如...
决策层、
管理层
、执行
层的
职责
是什么
?
答:
决策层是组织的实权机关,一般由组织内部的决策性人物,如董事长、总经理、副总经理等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案,进行宏观控制。
管理层是
决策
层的
下属机构,包括生产管理部门、计划管 理部门、物资、销售管理部门等。其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去,对...
什么是管理
层次与管理幅度
答:
管理层次
也须适度。管理层次越多,信息沟通就越困难,越容易受干扰。管理层次越少,就会使管理幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷。各行政组织的管理层次多为3~4层。传统组织理论强调权力集中,对下属进行严密的指导和监督,因而管理幅度偏小,通常在3~6人之间。现代行政事务日趋复杂,行政组织和公务人员...
1、如何理解
管理层的
认定?它与具体审计目标的关系
是什么
?
答:
管理层
对财务报表组成要素的确认、计量、列报做出的表达。财务报表审计可以被认为是财务报表与既定标准(如会计准则)的比较。而财务报表是管理层对财务报表组成要素进行认定的结果,这些认定是管理层在财务报表中记录和披露会计信息时所采用的标准的一部分,与会计准则直接相关。
高管是不是
管理层
?
答:
先说
概念
:高管是高级
管理
人员的简称,对一个组织架构完善的公司而言,高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。 那有人说,董事长、董事(包括执行董事)、监事会主席、监事算不算高管,不算!因为他们不是管理人员! 首先要区分一个概念:决策层和执行层,这是在所有权和经营权分离之后的产物...
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