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人力资源需求预测因素
人力资源
规划里
需求预测
和供给预测相比较会有什么结果,针对这种结果...
答:
经验证明,工资是影响人力资源供给的最为基本的
因素
,因为它是满足人们各种需要的基础。如果没有这个因素的作用,人力资源流动将大受影响,“猎头”公司也难以出现,
人力资源需求
与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家,这个因素的制约性就越大;越是高工资的企业,行业和地区,就越...
人力资源预测
与人力资源规划的关系
答:
人力资源规划是在人力资源预测的基础上制定的。人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上,对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为
人力资源需求预测
和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算;供给预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力...
制定
人力资源
规划时常用的人员供需
预测
方法有哪些
答:
(一)
人力资源需求预测
人力资源需求预测包括短期和中长期预测。1.短期预测法 维持现状法这是预测人员需求的一种简单定量分析万法,它假定目前的供给和人员组合适用于整个预测期,即人员的比例在整个预测期保持不变。在这种情况下,计划仅仅意味着采取措施填补因某些人员提升或调离所造成的空缺。维持现状法...
人力资源
规划的方法与程序_人力资源规划的基本程序
答:
例如,某一企业的人员需求主要受经济环境、竞争对手强弱和技术变化的影响,则这三类
因素
的不同组合形成不同的环境条件。利用多方案可以预测在每一对应环境下的人员要求,有利于企业根据不同环境条件下的人员需求制定相应的政策和措施。 (二)人力资源供给预测 在进行了
人力资源需求预测
后,还应对人力资源供给进行预测,即...
人力资源
管理中
需求预测
的常用方法有哪些?
答:
人力资源需求预测
是指根据企业的发展规划和企业的内外条件,选择适当的预测技术,对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。预测方法有:1.德尔菲法 是有关专家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。 这种预测方法具有可...
人力资源需求预测
的方法有哪些
答:
人力资源需求预测
的常用方法 1.管理人员判断法 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测。2.经验预测法 经验预测法也称比率分析,即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。由于不同人的经验会有差别,不同...
什么是影响
人力资源需求
结构和数量的重要变量
答:
是组织职能业务量。根据网络资料查询显示组织职能和业务量是影响
人力资源需求
结构和数量的重要变量,
预测
者要善于分析这些
因素
,要善于收集历史资料,为预测打好基础。
公共部门
人力资源需求预测
方法有哪些
答:
如组织将来对劳动力的
需求
)达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来
预测
某一领域的发展趋势。4趋势分析法 这种定量分析方法的基本思路是:确定组织中哪一种
因素
与劳动力数量和结构的关系最密切,然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势,由此推断出未来
人力资源
的需求。
人力资源需求预测
的程序
答:
1、准备阶段 (1)构建
人力资源需求预测
系统 人力资源需求预测系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子公司系统构成。(2)人员预测环境与影响
因素
分析 A、SWOT分析法:S代表优势,W代表劣势,O代表机会,T代表威胁,SWOT分析实际上是对企业内外部...
请简要说明
人力资源需求预测
的两种方法的具体做法
答:
④描述法 人力资源管理的规划人员通过对组织在将来某一时期的目标和
因素
进行描述(假定性的)、分析和综合,
预测人力资源需求
量。由于这是假定性的描述,因此人力资源需求就有几种备择方案,目的是适应和应付环境与因素的变化。⑤德尔斐法 这种方法也叫专家评估法,一般采用问卷调查或小组面谈的形式,听取...
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