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人力资源需求预测因素
影响
人力资源需求预测
的
因素
不包括( )。
答:
【答案】:D 在进行一个组织的
人力资源需求预测
时,主要应当考虑的
因素
包括:①组织的战略定位和战略调整;②组织所提供的产品和服务的变化情况;③组织内部各职位上员工的工作量;④组织的技术变革;⑤组织结构调整;⑥流程再造等。
人力资源需求预测
的影响
因素
是哪些
答:
1、顾客
需求
的变化(市场需求)2、生产需求(或企业总产值)3、劳动力成本趋势(工资状况)4、劳动生产率的变化趋势5、追加培训的需求6、每个工种员工的移动情况7、旷工趋向(或出勤率)8、政府方针政策的影响9、工作小时的变化10、退休年龄的变化11、社会安全福利保障 ...
进行
人力资源需求预测
必须考虑的影响
因素
不包括( )。
答:
【答案】:A 进行
预测
必须考虑到具体企业面临的现实环境、能获得的数据、管理风格等。
以下不属于组织
人力资源需求预测
外部影响
因素
的是()
答:
以下不属于组织
人力资源需求预测
外部影响
因素
的是()A、经济环境 B、社会政治和法律环境 C、劳动力市场状况 D、组织战略目标 E、技术进步 正确答案:D
请简述
人力资源
供给
预测
影响
因素
答:
经验证明,工资是影响人力资源供给的最为基本的
因素
,因为它是满足人们各种需要的基础。如果没有这个因素的作用,人力资源流动将大受影响,“猎头”公司也难以出现,
人力资源需求
与供给的方方面面都可能无从谈起。越是经济不够发达的国家,这个因素的制约性就越大;越是高工资的企业,行业和地区,就越...
企业在进行
人力资源
规划时应该哪些
因素
?
答:
在进行
人力资源
规划时要考虑以下
因素
:1、企业的战略目标:人力资源规划是为了整合资源,优化人才配置,更有效地实现组织目标,因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标 2、业务发展状况:人力资源是为业务服务的,只有对业务现状及未来发展进行充分的分析
预测
,才能做出与之匹配的人力资源规划 3、组织结构:...
人力资源
主管进行
需求预测
需要哪些信息
答:
④描述法 人力资源管理的规划人员通过对组织在将来某一时期的目标和
因素
进行描述(假定性的)、分析和综合,
预测人力资源需求
量。由于这是假定性的描述,因此人力资源需求就有几种备择方案,目的是适应和应付环境与因素的变化。⑤德尔斐法 这种方法也叫专家评估法,一般采用问卷调查或小组面谈的形式,听取...
简述
人力资源需求预测
的方法
答:
5、描述法 描述法是人力资源规划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关
因素
的变化进行描述或假设,并从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测规划。由于这是假定性的描述,因此人力资源需求就有几种备择方案,目的是适应和应付环境因素的变化。参考资料:百度百科-
人力资源需求预测
...
影响
人力资源需求
的
因素
有哪些?
答:
目前,影响
人力资源需求
的
因素
虽然有很多,据新思路学校负责人介绍说,主要有以下三种:企业在发展的不同阶段所处的内部环境、外部环境、自身的优势和劣势都在发生变化,应认真分析
预测
期内企业面临的各种变化,及这些变化对人力资源的影响。比如:1)行业的发展趋势是什么?这种趋势对公司的人力资源政策会...
人力资源预测
的人力资源供给预测的方法
答:
优先考虑的应该是从内部进行补充,因为内部劳动力市场不但可以
预测
,而且可调控,以有效地满足组织对
人力资源
的
需求
。影响内部供给的
因素
主要有:(1)组织现有人力资源的存量;(2)组织员工的自然损耗,包括辞退、退休、伤残、死亡等;(3)组织内部人员流动,包括晋升、降职、平职调动等;(4)...
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