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人力资源需求预测因素
人力资源需求预测
的主要方法
答:
③回归分析法:建立人力资源需求量与某种影响
因素
之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值带入函数,从而获得人力资源需求量。根据自变量数量可以分为一元回归法和多元回归法。
人力资源需求预测
的影响因素:外部环境因素:劳动力市场的变化;政府相关政策变化;行业发展状况变化。内部因素:企业目标的变化...
预测人力资源需求
有几种方法?分析各种方法的长处与短处。
答:
由于这是假定性的描述,因此
人力资源需求
就有几种备择方案,目的是适应和应付环境
因素
的变化。 编辑本段定量
预测
方法趋势预测法 趋势预测法是利用企业的历史资料,根据某些因素的变化趋势,预测相应的某段时期人力资源的需求。趋势预测法在使用时一般都要假设其他的一切因素都保持不变或者变化的幅度保持一致,往往忽略了循环...
如何对企业的
人力资源
进行
预测
?常用的预测方法有哪些
答:
人力资源需求
的
预测
方法 在考虑了以上
因素
后,通常可以采取以下方法对人力资源需求量进行预测: 1.德尔菲(Delphi)法 这种方法由美国兰德公司于20世纪50年代发明,又叫做专家评估法,是一种定性预测技术。此方法一般采用问卷调查的方式,听取专家们,特别是人事专家对组织未来人力资源需求量的分析和评估,...
人力资源需求预测
方法
答:
2、定量
预测
法 根据以往比较完整的历史统计资料,运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算,求得预测结果。定量预测法包括比率分析法、趋势预测法。3、回归分析法 建立
人力资源需求
量与某种影响
因素
之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值带入函数,从而获得人力资源需求量。根据自变量数量...
人力资源需求预测
方法
答:
2、定量
预测
法 根据以往比较完整的历史统计资料,运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算,求得预测结果。定量预测法包括比率分析法、趋势预测法。3、回归分析法 建立
人力资源需求
量与某种影响
因素
之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值带入函数,从而获得人力资源需求量。根据自变量数量...
以下关于企业
人力资源预测
的说法,正确的有( )。
答:
需求
通常指的是毛需求,即企业用人总的数量;净需求是指需求与企业供给的差,是企业需要招聘和配置的人数。(
人力资源需求预测
的方法有哪些
答:
人力资源需求预测
是指以企业的战略目标和工作任务为出发点,综合考虑各种
因素
的影响,而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。企业可采用的人力资源需求预测方法有:①管理人员判断法;②德尔菲法;③转换比率分析法;④回归分析法。
人力资源
规划方案
答:
因此,在进行
人力资源需求预测
时除了采用传统的定量分析,还应使用定性分析,从员工处了解目前状况和未来设想背后的
因素
,获取相应的"软"数据。 就理想的人力资源规划方法而言,应将定量与定性方法结合起来使用。因为定量和定性方法可以互相补充,相得益彰,为人力资源规划提供更为完整的信息。同时,对它们的结合使用,还可以把...
列举并简述你所知道的
人力资源需求预测
的分析方法。
答:
人力资源需求预测
的分析方法有:1)经验预测法:利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测。2)描述法:通过对本企业组织在未来某一时期的有关
因素
的变化进行描述和假设,从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。3)德尔菲法:采取问卷调查...
定性的
人力资源需求预测
方法
答:
定性的
人力资源需求预测
方法包括:经验预测法(自下而上、自上而下、二者结合)、描述法、德尔菲法。1、经验预测法:是指利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,考试/大对公司的人员需求加以预测。2、描述法:是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关
因素
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