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集团与子公司管控模式
集团
型企业对
子公司
会形成的
管控模式
答:
集团
型企业对
子公司
会形成的
管控模式
主要有三种:集权型管控模式、分权型管控模式以及平衡型管控模式。一、集权型管控模式 在集权型管控模式中,集团母公司对子公司拥有高度的决策权和控制权。这种模式下,母公司通常会制定整体战略,子公司则需要遵循并执行。集权型管控模式的优点在于可以实现集团内部的资源...
集团管控
的三种
模式
答:
一般而言,总部对
子公司
的
管控模式
可分为:运营型管控,战略型管控,财务型管控。例如,深圳中航
集团
定位于“高科技制造、地产、零售”,业务关联度低,采用了战略管控模式。主要体现在:以控股子公司为主的组织架构采取相对分权的战略管控模式充分发挥各业务板块活力,子公司决策效率较高通过子公...
企业
集团
财务
管控
的基本
模式
答:
集团
管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属
子公司
实施有效的管控。母子
公司管控模式
是母子公司管理体制的表现形式,母子公司管理体制...
集团
企业如何有效
管控子公司
答:
笔者认为,在明确了
集团管控
过程中可能存在问题基础上,集团总部为实现对
子公司
有效管理,可以采用如下的方法与手段: 1、明确集团的总体发展战略 首先,集团型企业一定要有明确的发展战略。总部对于下属单位管控的目的,就是为了能够实现集团总体的发展目标,而且后续的管控方式、管控体系的构建都将是以集团的总体发展战略为...
集团管控
包括哪些
模式
答:
事业部制
管控模式
是一种以事业部或
子公司
为单位进行管理和控制的模式。在事业部制下,
集团
总部设立若干事业部或子公司,每个事业部或子公司负责特定业务领域的管理和运营。这种模式有助于实现业务的专业化和区域化运营,提高集团对不同市场的适应性和灵活性。该模式适用于多元化经营的企业集团。三、战略...
母公司对
子公司管控模式
都有哪些?
答:
华恒智信经整理有关资料后总结出母公司对
子公司
的
管控模式
有以下几种:资本杠杆控制型;行政职能控制型;持股参与控制型;销售平台控制型;
如何加强
集团公司
对
子公司
的管理?
答:
总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、
子公司
制、及多中心网络式)、对
集团
重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对
与管控模式
相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系...
集团管控
项目有哪些
模式
?
答:
一般而言,总部对
子公司
的
管控模式
可分为:运营型管控,战略型管控,财务型管控。例如,深圳中航
集团
定位于“高科技制造、地产、零售”,业务关联度低,采用了战略管控模式。主要体现在:以控股子公司为主的组织架构采取相对分权的战略管控模式充分发挥各业务板块活力,子公司决策效率较高通过子公司的战略协同...
你认为达能对下属各
子公司
,更适合哪种
管控模式
答:
你认为达能对下属各
子公司
,更适合的管控模式有以下几种:1、运营管控模式。
集团公司
对于下属子公司的管理,一直深入到具体的业务流程的执行层面,这是一种高度集权的管控方式,对于集团发展至关重要的主业,比较适用于这样的
集团管控模式
。2、战略管控。战略管控和运营管控的差别在于,战略管控只管控到子公司...
集团公司
如何设置考核体系,实现对分子公司经营管理的
管控
?
答:
对于分子
公司
的市场部门,也就是说销售这个市场端来说的话管理的
管控
。除去部门经理以外,再上一个级别就是总经理,而总经理的再上一个级别,就是
集团
总公司很多大方向的政策变化制度的运行。比如说绩效的考核是最适用于分子公司市场端的业务员,因为这队员工作在一线的人来说的话。他们最了解市场的销售...
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