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集团与子公司管控模式
公司管控
方案包括哪几个方面的内容?
答:
每个企业集团在考虑采用什么
管控模式
的时候,一定要注意当企业集团组织结构层次非常多,组织结构非常复杂的时候,一定要针对不同的组织
和子公司
,不同的区域不同的业务板块去选择不同的管控模式。 作为一个企业集团管控模式确定以后,管控内容包括哪些?从
集团管控
的目标讲,要达到不干涉各个业务板块、经营灵活性同时,保证集团的...
集团管控
会受哪些因素影响?
答:
否则如果有其它更大股东同时其持股必须达到对
子公司
有足够影响与控制情况下,“母公司”能够随心所欲地以自己意志去选择“全面操作一体化”肯定是不现实的。(2)集团战略 集团战略对管控基本准则设计有着十分深远的影响,它是最核心的影响要素之一。
集团与
业务单元的战略形态往往决定了集团
管控模式
:一个非...
选择项目管理
模式
应考虑的因素有哪些?
答:
即总部对下属企业的
管控模式
;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、
子公司
制、及多中心网络式)、对
集团
重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)...
组织结构
和管控模式
的关系是什么?具体应用中如何协调好这两个方面?想...
答:
我们所熟悉的IBM是操作型
管控模式
的典型,九十年代中期以来,IBM为了保证其全球“随需应变式”战略的贯彻实施,采取了高度集中的管控模式,IBM旗下各事业部都由总部进行集权管理,战略和经营计划统属总部制定,而下属企业单位则负责保障实施。此外,如王永庆的台塑
集团
,也是操作管控的典型。总部对下属
子公司
...
现代企业管理有哪几种
模式
?
答:
4、
管控
在解决问题“怎样做好企业管理”时,要重视管控是基于母公司作为
子公司
的投资身份而衍生出来的管理方法,体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些
集团
对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中...
集团管控
普遍存在的问题和优化方案
答:
2、基于选定的
管控模式
,界定总部管理和监控领域 3、优化或重新设计
集团
总部的组织结构,界定总部各部门职能 4、将集团的主要运作程序化,建立总部
与子公司
运作接口的标准 5、设计职能管控制体系(战略管控、人力资源管控、财务管控等)6、健全母子公司治理结构,建立母子
公司管控
的法律通道集团管理流程与管控...
集团管控
的本质是什么?
答:
一:母子公司治理。母公司对子公司的管控等同于母子公司的法人治理。二组织
模式
论:完善组织架构就是
集团管控
的解决之道,通过组织架构设计瞒住集团高速扩张对管控变革的需求。三是全面预算:预算是一个集团管控的核心,集团所有经济活动都必须服务于预算。四是集分权管理:分清母公司
与子公司
责权体系、分权...
谁能提供几个最新的
集团
对
子公司
财务
管控
的成功或失败的案例,谢...
答:
目前,在
集团
财务管控中,可以借鉴的是广东省广晟资产经营
有限公司
。以下是文章节选:财务统管解决20.6亿资金需求 董事长李进明自掌舵广晟以来,在外部宏观调控骤然加严、原材料价格节节攀升的情况下,广晟集团本部铁腕力推的财务统一
管控模式
大显身手,令公司成本费用有效下降。“我们对所属136户企业404个...
财务
管控模式
有几种
答:
财务
管控模式
也称为财务控制管控模式,即
集团
母公司只负责集团母子公司的财务和资本运营工作,不会对下属企业的战略和业务发展以及人事管理工作进行频繁干涉的企业管理模式,实质上是一种倾向于分权形式的管控模式,有利于明确反映母
公司和子公司
之间的关系和责任。财务控制包括哪些方面财务控制包括以下五个方面...
怎样进行进行
集团
架构设计与筹划呢?
答:
1、
集团管控模式
与组织架构 集团总部对分子
公司管控
的模式不同,集分权要求不同,会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作,
集团公司
总部要求集权化程度高,管控模式需要集团集成更多运作与管控资源,则更加倾向于专业化架构(如总分架构)。在现实中的集团总部部门设计中往往把
子公
...
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