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集团对子公司薪酬管控模式
集团
型企业
对子公司
会形成的
管控模式
答:
集团
型企业
对子公司
会形成的
管控模式
主要有三种:集权型管控模式、分权型管控模式以及平衡型管控模式。一、集权型管控模式 在集权型管控模式中,集团母公司对子公司拥有高度的决策权和控制权。这种模式下,母公司通常会制定整体战略,子公司则需要遵循并执行。集权型管控模式的优点在于可以实现集团内部的资源...
集团管控
的三种
模式
答:
一般而言,总部
对子公司
的
管控模式
可分为:运营型管控,战略型管控,财务型管控。例如,深圳中航
集团
定位于“高科技制造、地产、零售”,业务关联度低,采用了战略管控模式。主要体现在:以控股子公司为主的组织架构采取相对分权的战略管控模式充分发挥各业务板块活力,子公司决策效率较高通过子公...
集团公司
如何设置考核体系,实现对分子公司经营管理的
管控
?
答:
对于
分子
公司
的市场部门,也就是说销售这个市场端来说的话管理的
管控
。除去部门经理以外,再上一个级别就是总经理,而总经理的再上一个级别,就是
集团
总公司很多大方向的政策变化制度的运行。比如说绩效的考核是最适用于分子公司市场端的业务员,因为这队员工作在一线的人来说的话。他们最了解市场的销售...
企业
集团
财务
管控
的基本
模式
答:
集团管控模式
是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属
子公司
实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式,母子公司管理体制...
集团
企业人力资源
管控
的集团企业人力资源管控的四种
模式
答:
一般资本投资型的母子公司都采用这种模式。集中式人力资源管控集中式的人力资源
管控模式
是指整个
集团
各级企业的人力资源管理需要总部的统一协调执行,集团人力资源部拥有绝对的管理权限,
子公司
、
分公司
的 人力资源管理受总部人力资源部的严格约束,是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。从集团的多元化程度...
你认为达能对下属各
子公司
,更适合哪种
管控模式
答:
你认为达能对下属各
子公司
,更适合的
管控模式
有以下几种:1、运营管控模式。
集团公司对于
下属子公司的管理,一直深入到具体的业务流程的执行层面,这是一种高度集权的管控方式,
对于集团
发展至关重要的主业,比较适用于这样的集团管控模式。2、战略管控。战略管控和运营管控的差别在于,战略管控只管控到子公司...
集团
企业如何有效
管控子公司
答:
集团企业有效管控子公司的方法与手段 笔者认为,在明确了
集团管控
过程中可能存在问题基础上,集团总部为实现
对子公司
有效管理,可以采用如下的方法与手段: 1、明确集团的总体发展战略 首先,集团型企业一定要有明确的发展战略。总部对于下属单位管控的目的,就是为了能够实现集团总体的发展目标,而且后续的管控方式、管控体系...
母公司
对子公司管控模式
都有哪些?
答:
华恒智信经整理有关资料后总结出母公司
对子公司
的
管控模式
有以下几种:资本杠杆控制型;行政职能控制型;持股参与控制型;销售平台控制型;
如何有效
管控子公司
答:
如何有效
管控子公司
(1)完善治理结构,明确职责。子公司应依法设立股东会、董事会(或执行董事)和监事会(或监事),
集团公司
通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。为实现集团公司投资的目的并维护自身利益,应重视《公司章程》等文件的制定:明确股东的各项权利和义...
集团公司管控模式
研究
答:
集团
管控模式
可以从狭义和广义进行理解。狭义管控模式是指
集团对
下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。广义的管控模式,它不仅包括确定
公司
的治理结构、划分总部及各下属企业的角色定位和职责,而且包括选择企业的组织架构和确定集团重要资源的管控方式及建立绩效管理体系等。集团管控模式的选择,本质是对...
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