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集团与子公司管控模式
你认为达能对下属各
子公司
,更适合哪种
管控模式
答:
你认为达能对下属各
子公司
,更适合的管控模式有以下几种:1、运营管控模式。
集团公司
对于下属子公司的管理,一直深入到具体的业务流程的执行层面,这是一种高度集权的管控方式,对于集团发展至关重要的主业,比较适用于这样的
集团管控模式
。2、战略管控。战略管控和运营管控的差别在于,战略管控只管控到子公司...
什么式
管控
答:
根据业务的特性和
集团公司
对集分程度的要求不同,集团对下属
子公司
的管理控制方式可权以概括为三种经典的管理模式,即财务管控、战略管控和运营管控。
管控模式
不同,集团总部职能所涉及的范围及定位都有所不同。1、财务管控:在此模式下,总部主要在投资决策、战略指导、财务监控发挥作用;2、战略管控:在...
集团管控
项目有哪些
模式
?
答:
3. 运营管控型(上是头脑,下是手脚),一般来说实行运营管理的企业集团拥有一个庞大的集团总部,对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管,各项业务操作和智能管理非常深入。要进行有效地
集团管控
,首先要明确总部对
子公司
的
管控模式
。一般而言,总部对子公司的管控模式可分为:运营型管控,战略...
在
集团公司
的管控体系中,资本型管控、战略型
管控和
操作型管控这三种不...
答:
随着
集团
的扩张和管理需求的升级,
管控模式
转向了更高级别的战略管理。资本型管控以高度集中的投资决策和重大管理标准为轴心,集团总部集中负责重大战略方向的决策,而
子公司
则专注于执行日常运营。这种模式的关键在于适时调整,以适应公司的发展战略和能力提升。战略型管控则处于集权与分权的平衡点,它聚焦于...
集团公司
如何设置考核体系,实现对分子公司经营管理的
管控
?
答:
因为这样的
模式
不仅不利于企业的效益增长,反而还会带来企业内部员工的一些抱怨。而对分子公司的经营管理的话,也是分为不同的级别,不同的岗位
和
不同的部门。比如说分子公司最大的级别就是总经理,而
集团公司
对于分子公司的总经理的考核的话是以年薪和年度指标。比如说整个全年分子公司应该完成7,000万的...
什么是
集团
管理
模式
答:
即总部对下属企业的
管控模式
;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、
子公司
制、及多中心网络式)、对
集团
重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)...
现代企业
集团
的
管控模式
答:
企业集团的管控不同于单一法人企业的管控。它不仅涉及母公司、
子公司
各自的经营管理
和
公司治理,而且还涉及到母、子公司之间关系的协调问题。因此,企业
集团管控
体系就是指为了解决企业集团内部母子公司之间的责、权、利关系所进行的一系列制度安排。而企业集团的
管控模式
则是指企业集团母子公司各种权利、政策、制度及管理方式...
集团公司
如何对下属公司进行管理?
答:
总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、
子公司
制、及多中心网络式)、对
集团
重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对
与管控模式
相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系...
如何有效
管控子公司
答:
如何有效
管控子公司
(1)完善治理结构,明确职责。子公司应依法设立股东会、董事会(或执行董事)
和
监事会(或监事),
集团公司
通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。为实现集团公司投资的目的并维护自身利益,应重视《公司章程》等文件的制定:明确股东的各项权利和义...
企业
集团
战略
管控模式
答:
集团
总部在集团核心业务发展上具有决策批准权,集团总部主要负责平衡各企业间的资源需求、协调各
子公司
之间的矛盾等。战略
管控
型主要适用于各子公司业务相关性较高、子公司的业务运作比较成熟、子公司对集团影响较大等。 3.运营管控型
模式
运营管控型模式是指集团总部以对企业资源的集中控制和管理,追求企业经营活动的...
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