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集团与子公司管控模式
资金管理到底有几种
模式
?
答:
统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡,提高现金的流转效率,减少资金的沉淀,控制现金的流出;但是不利于调动各层次开源节流的积极性,影响各层次经营的灵活性,以致降低
集团
经营活动和财务活动的效率。2、拨付备用金方式 拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构
和子公司
一定数额的现金,...
关于
集团管控
中的集团组织架构类型?
答:
有些国家或地区对于某些行业或企业的进入与经营存在一些限制或优惠政策,设立
子公司
也可以帮助
集团
顺利地避开政策限制,或者获取优惠政策。与总分相比,母子架构的集团也存在以下几个方面的问题: 难以平衡集分权。子公司是独立的法人,如果集团不能处理好分权和集权的关系,例如
管控
过于...
对于一个集团型企业而言,推动
集团管控
--管控流程优化与组织架构设计的意...
答:
所以管控流程与组织是集团实现有规则管理与控制的重要手段,它能够将
集团管控
的各项职能实现有效的链接与互通。 构建
集团与子公司
顺畅沟通的平台 在集团管控咨询项目中,我们经常看到集团与子公司日常工作流程衔接中,往往会产生让人遗憾的“扯皮”、“推卸责任”现象;子公司往往断章取义地将《公司...
被企业总部空降分派到
子公司
,该如何开展工作?
答:
首先我觉得应该从这几个方面入手,尽快熟悉整个管理体系,组织架构,人员安排。熟悉
公司
业务,工作流程,及时收取员工意见,集思广益。不要着急改变公司的管理制度,摸清情况整理好后逐条分析解决。之后要能够树立威信,例如,解决别人解决不了的问题,取得一些好的成绩。还要做好人际交往方面的工作。首先我们要...
企业管理
模式
的内容有哪些
答:
是对
子公司
管理的一种方法,但是既不是参与经营管理过程,也不是只管结果。为了既达到对被投资企业的监控,又符合公司法及上市公司监管机构的规则,现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控,效果也很不错。 4.
管控
管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法,体现的是在一些关键要素...
集权与放权 如何收放自如?
答:
惨痛的教训使越来越多的民营企业家认识到:在企业管理中,“疑人不用、用人不疑”并非金科玉律;真正的智慧者应该作到“疑人也用、用人要疑”,在
集团公司与子公司
之间尤其应该如此。 放权+监督=授权 当前许多集团公司都采用“
集团管控
”的
模式
,使企业的发展实现从外延式的扩张变成内涵式的增长。升华集团适时提出企业...
如何管理企业下属单位,有什么需要注意的
答:
总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、
子公司
制、及多中心网络式)、对
集团
重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对
与管控模式
相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系...
在
集团管控
下,子
集团与
事业部的主要区别有哪些,各适用于哪些不同的...
答:
内部肯定会涉及到集团内部还会有两套不同的管理的人员,可能有些内容是按照
集团管控模式
,这边加以合并同类项的方式管理。两个及以上,这个我不再解释了,跟刚才类似的,除了这个以外,可以考虑
子集团
或事业部都可以,国内一些产品在多个地区进行销售,事业部也可以,
子公司
也可以,也基本上都可以,如果性质...
建筑企业对
分公司
、直属项目的管理
和管控
问题
答:
建筑
公司
对其下属管理一般会出现以下问题: 人事上,工程上,
和
经济上。1,人事上,如果管理不到位,会出现人事上的混乱,下属公司进人不通过公司人事部,造成人事混乱,公司内部无法对员工进行有效管理。2.工程上比较严重,第一,工程质量、安全监管不到位,容易对公司造成巨大损失。3.经济上,主要是材料...
企业
集团
资金集中管理有哪些
模式
?各有哪些优缺点?适用性如何_百度知 ...
答:
通过资金的集中管理,企业
集团
可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。集团资金集中管理模式包括:总部财务统收统支模式;总部财务备用金拨付模式;总部结算中心或内部银行模式;财务
公司模式
。温馨提示:以上解释仅供参考。应答时间:2021-06-15,最新业务变化请以平安银行...
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