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解释持续竞争优势
战略管理 什么情况下企业的
竞争优势
最持久
答:
5. 持久性竞争优势的形成,要求企业的能力不能被竞争对手轻易模仿或抄袭
。6. 在短期内,企业可能凭借有价值、稀有但可模仿的能力获得竞争优势,但其持续时间受竞争对手模仿速度的影响。7. 企业通过整合这四方面的标准,能够形成持久的竞争优势。8. 有价值的能力指的是那些帮助企业在外部环境中抓住机遇、...
存在可
持续
的
竞争优势
吗
答:
企业特有的,针对竞争对手发掘的,能给企业带来持续的超越竞争对手的能力
。企业持续竞争优势既可以是内生的,由内部核心能力决定;也可以是外生的,由外部环境条件赋予,因而它是企业系统化的综合能力,具有持久的生命力。事实上,企业如果能将可持续发展思想提高到战略管理的高度上来认识,并全方位地渗透到企业的...
什么可以形成企业的持久
竞争优势
答:
传统的战略管理理论认为持久竞争优势就是指企业能够实施竞争对手难于复制或难于模仿成本很高的价值创造战略,持久竞争优势来源于企业的核心竞争力
。 这个概念包含双重意义:一是持久竞争优势一定是企业的核心竞争力(或者众多核心竞争力的一个方面);二是企业的持久竞争优势一定是持久的,不是昙花一现的,或者可以说企业的持久...
公司
竞争优势
的
持续
性
答:
综上所述,公司家能力来整合公司现有资源、能力形成新的稀缺性资源或独特的能力,这些稀缺性资源或公司独特能力就给公司带来
竞争优势
,竞争优势的形成过程又有助于公司家能力的提高,这样就形成了一个
持续
的竞争优势的良性循环。公司也就获得了竞争优势的可持续性,所以说公司家能力是公司竞争优势可持续发展的根本与源泉之一。
基于企业资源的
持续竞争优势
答:
资源或能力的组织性,是指把一些不能充分形成
持续竞争优势
的资源(如报告格式、管理方式)有机地结合在一起时,将会给企业带来持续竞争优势。而国内学者通常将此条件称为“不可替代性(Nonsubstitutable)”,即指其他企业不具备战略对等资源,从而即使执行相同战略也无法获得相同战略价值。
谁能帮给
解释解释
什么是”可
持续
发展的
竞争
”啊?
答:
可
持续竞争优势
:竞争优势:是指能够给某一企业带来高于行业平均利润水平的、具有更多附加价值的、特殊的资源条件和管理基础。可持续竞争优势:是指那些深刻地镶嵌在组织结构内部的、特殊的资源条件和管理基础。可持续竞争优势的主要特点 ①体现在产业结构当中进入障碍(Entry Barriers)的显著程度 ②表明企业...
企业如何保持
竞争优势
答:
企业如何保持
竞争优势
1 要有卓越效率。 企业在经营过程中,一定要有非常高的效率,因为只有劳动生产率和资本生产率比较高的企业,才能形成规模优势,最终能够长远发展。 具有良好品质。 首先,我们的产品必须有良好的质量,如果顾客认可你的产品,相对于竞争对手的产品具有更大的`价值,则会一直
持续
关注你的产品。 用心面对客...
企业资源和可
持续竞争优势
答:
•竞争优势和可
持续竞争优势
• 当一个企业正在实施一个价值创造战略而与此同时其他的企业都不能实施这个战略时,我们就说这个企业拥有了竞争优势。当一个企业正在实施一个价值创造战略而与此同时不管是现有的还是潜在的竞争对手都不能实施这个战略...
竞争优势
可
持续
的主要来源是什么
答:
5. 企业必须持续创新,将现有的和可利用的知识资源转化为实际的生产力和竞争优势。6. 建立学习型组织是企业
持续竞争优势
的重要途径。通过培养组织内的学习氛围和文化,推动集体学习,使员工不断学习并发挥创造力,企业可以不断改进管理、技术和服务。7. 核心竞争力,也称为核心能力或核心专长,是企业的...
战略管理 什么情况下企业的
竞争优势
最持久
答:
在这种情况下,
竞争优势持续
的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来,企业的能力才能够具有一种潜力,这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。有价值的能力 有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使...
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