88问答网
所有问题
当前搜索:
解释持续竞争优势
为什么人力资源能够帮助企业赢得
竞争优势
答:
人力资源不是企业
持续竞争优势
的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。系统化人力资源实践如何赢得企业竞争优势 系统化人力资源实践的假设可以分为两种类型。第一种假设类型是把员工看作成本。把员工看作成本的企业,将根据外部劳动力...
本企业相对于
竞争
对手的主要
优势
答:
企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的,今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大,因此,市场主宰者竭力维护自己的领导地位,其它竞争者则拼命往前赶,努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争,促使企业争创
竞争优势
,占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在...
先动
优势竞争
来源
答:
保障自身
持续
发展的同时,也增加了后动企业进入行业的难度。此外,先动企业的优质服务和产品更能赢得消费者青睐,既带来经济效益,也无形中增加了后动企业争取客户时的成本和挑战。总的来说,先动企业在资源、技术和环境上的先发
优势
,使得他们在
竞争
中占据有利地位,为持续的成功奠定了坚实基础。
谈谈你对运用人力资源开发策略赢得企业
竞争优势
的看法
答:
人力资源不是企业
持续竞争优势
的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。系统化人力资源实践如何赢得企业竞争优势 系统化人力资源实践的假设可以分为两种类型。第一种假设类型是把员工看作成本。把员工看作成本的企业,将根据外部劳动力...
成本差异战略通常是获取
竞争优势
的最明确方法吗
答:
时间是被传统竞争战略思维忽视的一个十分重要的战略维度,它决定着
竞争优势
的
持续
性。动态竞争具有以下几个特征:①动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的,其中的每一个竞争对手都不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势。②竞争对手之间的战略互动明显加快,竞争互动成为制定竞争战略的决策性因素...
为什么说顾客资产管理是企业赢得
竞争优势
的重要战略
答:
以使其能够根据市场、技术、消费等变化及时作出调整,从而形成一个闭合的管理信息、决策系统。③将企业各层次的竞争优势进行整合,以利于形成整体的、持久的竞争优势。战略管理会计可以作为一个有机的连接将各层次的竞争优势转化变得顺利而自然,并最终在市场上实现。新经济中塑造
持续竞争优势
的战略研究 ...
核心
竞争
力包括哪些方面
答:
企业在某个特定领域长期经营并积累丰富的经验,可以获得独特的行业洞察力和资源优势。拥有行业地位的企业通常具备更多的市场份额和影响力,能够更好地抵御竞争和应对市场变化,为企业带来
持续
的
竞争优势
。综上所述,企业核心竞争力是由多个方面共同构成的,每个方面都需要企业精确把握和有效运用,以保持市场竞争...
为什么营销渠道可以增强企业的
竞争优势
答:
营销渠道的重要性,除了与获取
持续竞争优势
相关以外,还至少有4个方面的原因:1)分销商、零售商变得日益强势,它们日益对企业利润形成了巨大的威胁;2)企业需要降低分销成本(即销售费用),没有过硬的营销渠道,即使企业制造成本很低,也未必能盈利;3)企业面对日益严峻的“增长”的压力,如果不想办法...
卢俊卿为什么说精细化管理会提高企业
竞争优势
?
答:
并通过精细化的操作,一个步骤一个步骤地完成,一个目标一个目标地实现,才能够由点到面,以点带面,才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营,全面提高自身的
竞争
力。细节决定成败,帝国亡于铁钉。不能说一个铁钉就直接导致帝国的灭亡,但是帝国的灭亡肯定是由许多细节导致的。同样的道理,企业要发展,也...
远大空调的专业化战略
答:
动态能力理论强调企业整体性、复杂性和动态性,具有
解释
企业
持续竞争优势
源泉的潜力。远大目前所面临的,就是怎样在复杂的市场环境变化过程中,把企业原有的静态的技术优势转变成能够实现持续领先的动态能力。 以人力资源建设为主的企业动态能力形成 研究证实,组织人力资源建设与组织绩效之间的关系是显著的。因此,笔者认为,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜