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持续竞争优势的四个条件
基于企业资源的
持续竞争优势
答:
由于此模型的四个条件——价值性(Valuable)、稀缺性(Rare)、模仿性(Imitability)、组织性(Organization)决定着企业资源持续竞争优势
,从而它也被称为VRIO框架。资源的价值性是指能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值,它是创造竞争优势的必要条件,只有那些有助于制定和实施企业战略并提...
要想确立
持续的竞争优势
,一般来讲有
答:
公司战略能力主要从公司成长的过程中积累而产生的
,但也可以通过市场交易而获得(可能需要很大的搜寻成本和转换交易成本);战略能力的关键在于“选择”、“协调”和“整合”,它是公司创造持续竞争优势的充分条件,即公司有了战略能力,肯定能为公司创造价值,获得竞争优势,从而竞争优势才有可能持续性的发展。 五、公司家能力...
运营战略的
竞争优势
要素
答:
1、成本——低成本
。价格是顾客必须对产品或服务支付的金额。显然,
在质量、功能相同
的条件下,顾客将选择价格较低的产品或服务。价格竞争的实质是成本竞争,生产运营成本越低,企业在价格上就越有竞争优势。2、
产品质量和可靠性
——提供优质产品。质量分为两类:产品(服务)质量和过程质量。产品质量包括...
企业
竞争优势
有哪四点
答:
不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力
。它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件,“就是一定要不具备战略对等的资源,虽然这些资源本身并不是稀有的,也不是不可以模仿的。”
企业资源和可
持续竞争优势
答:
只有在资源不完全流动和不均衡分布的条件下壁垒才存在
。• 通过以上分析,我们认识到想要更好的理解具有可持续竞争优势的资源,建立一个假设企业资源异质化和非流动性的模型是非常必要的。不是所有的企业资源都具有可持续竞争的潜力,要获得此潜力必须...
什么
可以形成企业的持久
竞争优势
答:
持久
竞争优势的
基本来源来自于三个方面:即企业所处的产业环境(外部
条件
)、企业拥有或控制的战略资源和
持续
性创新(基础力量)。[1] 公司的竞争优势会因资源的折旧及被竞争对手的模仿而消失。专业化的、不可移动的、持久性的资源能给企业带来持久的竞争优势。不可逆转的专业化的沉没资产投资往往是吓退竞争对手的好方法...
可
持续竞争的
关键因素
答:
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内,可
持续的竞争优势
才有存在的可能。大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。 问题六:影响企业健康可持续的因素有哪些 简单地说:一、内因1)心情 2)心理 3)睡眠 4)自身免疫 5)遗传因素 6)生活习惯等。 二、外因1)饮食 2)生活环境 3)生活
条件
4)工作...
钻石模型分析中,国家
竞争优势的四个
决定因素包括()。
答:
【答案】:A,B,C,D [答案]ABCD [解析]本题考核钻石模型分析。波特在《国家竞争优势》一书中,识别出了国家
竞争优势的四个
决定因素,并以钻石图显示出来,分别是:生产要素,需求
条件
,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和竞争对手的表现。
企业
竞争优势的
构成要素
答:
企业
竞争优势的
构成要素1 1、具备创新的技术 企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新,这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。这种优势技术将比一般企业带来更多的客户关注度和市场广度。2、具备创新能力的人才 即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低...
什么
是
竞争优势
理论?
答:
需求
条件
――主要是本国市场的需求。相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际
竞争
力。企业的战略、结构、竞争对手的表现。 波特认为,这
四个
要素具有双向作用,形成钻石体系 在
四大
要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。 关于生产要素 波特将生产要素...
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