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薪酬制度设计的程序或步骤
薪酬
管理存在的问题及解决对策
答:
薪酬管理中存在的问题 1)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了
薪酬设计
结果的公平,而忽视了对薪酬界定
的程序
公平的关注。2)
薪酬制度
不完善 ...
绩效考核方案怎么写?
答:
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据根据岗位工作说明书的要求,对应制订的
薪酬制度
要求按岗位取得薪酬,而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬,或者依据薪酬衡量绩效,使得
薪酬设计
不断完善、更加符合企业运营的需要。绩效考核和员工的工资是联系在一起的,也是员工很关注的一方面。5、绩效考核是人员...
有没有相关的商业银行
薪酬
管理的政策?
答:
薪酬
机制一般应坚持以下原则:(一)薪酬机制与银行公司治理要求相统一。(二)薪酬激励与银行竞争能力及银行持续能力建设相兼顾。(三)薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应。(四)短期激励与长期激励相协调。第二章 薪酬结构第五条 商业银行应
设计
统一的薪酬管理体系,其薪酬由固定薪酬、可变薪酬、...
绩效管理包括哪些内容
答:
3、考评流程
设计
。 三、结果反馈体系体系:1、绩效考评结果与
薪酬
相结合。2、针对性的培训工作。 问题三:绩效管理包括哪些环节 1、绩效计划:是公司从上到下按公司发展规划和经营目标要求,通过绩效沟通而确定员工在绩效期内的绩效任务目标、完成任务目标的具体内容和
步骤
,以及考评办法、标准等;并以此为基础由员工与...
求一篇关于人力资源管理的 学年论文,2000字左右,要求中文题目,摘要,关键...
答:
许多企业虽然
设计
了较为合理的
薪酬制度
和薪酬体系,却由于管理者与员工缺少沟通而无法运行,收不到预期效果。表现在:(1)、由于信息传递不及时或传递失误导致员工不知道或错误理解有关政策,从而引起的不满又得不到有关上级的解释或说明,抵触情绪越来越强,导致系统运行受阻。(2)、上级不了解员工的想法,对下级的需求、...
实施宽带型
薪酬
结构的四个要点
答:
要素一:根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。要素二:根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的
薪酬
战略。要素三:根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列。要素四:运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系。
求公司总体的人力资源规划方案!谢谢
答:
每一种评估都需要一套
程序
和方法,因此
薪酬
体系的
设计
和薪酬管理
制度的
制订是一个系统工程。完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气,因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理,全面考虑整体影响,以免因个案而影响全局士气。
人力资源管理的五大模块、四大机制
答:
人力资源管理官方为六大模块、四大机制。一、人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、
薪酬
福利管理、劳动关系管理。人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源
制度的
制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。招聘与配置...
人资三级考试大题复习方法
答:
3、工作岗位分析是企业单位改进工作
设计
、优化劳动环境的必要条件。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位
薪酬制度的
重要
步骤
。
程序
:(一)准备阶段 本阶段的具体任务是:了解情况,建立...
技能与能力的差异对
薪酬
方案有什么影响
答:
1、 以“人”为本的
薪酬设计
技能薪酬体系的核心特点就是以“人”为中心进行
设计的报酬制度
。以人为本的基础的薪酬和以职位为 技能薪酬体系(5张)基础的薪酬最大区别在于:前者以任职者个人的特质和能力为基础,关注的是各个员工在获取组织需要的知识、技能与能力方面的差异;后者以岗位和职位为基础,...
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