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薪酬制度设计的程序或步骤
如何建立
薪资制度
?
答:
另外,尽管随着企业改革的深入,许多企业的劳资主管已开始在工资
制度
上探索新的方法,但是在
设计
分配方案时,往往缺乏对现代工资理论和设计方法的认识,使其设计方案背离劳动力市场的价值规律,不能真正调动职工的积极性,甚至连企业急需的人才也留不住。以上这些问题,在很多企业中已成了制约其发展的重要原因。对现代企业劳资...
企业怎样建立自己的
薪酬
管理体系?
答:
10. 培训和培养:对
薪酬
管理人员和员工进行培训和培养,提高他们的薪酬管理意识和能力,使其能够有效实施薪酬管理策略和操作薪酬管理体系。以上是建立自己的薪酬管理体系的一般
步骤
,具体的薪酬管理体系
设计
应根据公司的业务特点、组织文化和员工需求进行定制化,并与公司的战略目标和人力资源管理体系相衔接。
如何
设计薪酬
结构
答:
薪酬制度的设计
也与组织的文化相匹配。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化,而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中,很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。 这就是经济管理学中的"菲尔德薪酬法"。 折叠编辑本段...
如何
设计
合理的
薪酬
管理
制度
?
答:
但是保密薪酬支付只会引起员工的好奇心而四处打探,导致员工之间的互相猜测和怀疑,从而产生不满情绪;而且
薪酬制度
不透明,员工心中缺乏一个客观公正的尺度去衡量付出和所得的公正性。企业进入成熟期后的薪酬福利
设计
,应该更加注重将分配制度、员工激励和留住人才紧密地结合起来。与此同时,还要将各分配制度...
薪酬
方案的
设计
答:
(五)合法性原则——符合国家的法律政策 三、职位分析 职位分析是
薪酬设计的
基础性工作。基本
步骤
包括:结合企业经营目标,在业务分析和 人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系;然后进行岗位职责调查分析;最后形成职位说明书的编写。四、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较...
如何
设计薪酬制度
?
答:
楼主这个问题的确比较泛泛,不同企业的
薪酬制度
也不一样,但是要坚持的原则都是一样的,也就是变与不变的道理。
薪酬设计
要把把握好以下三个方面:首先是薪酬结构方面。也就是内部员工的薪酬差异性,包括不同职等薪酬差别、同一职等不同岗位薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层次。
设计薪酬
结构时...
如何做
薪酬
构成
设计
?
答:
(五)合法性原则——符合国家的法律政策 三、职位分析 职位分析是
薪酬设计的
基础性工作。基本
步骤
包括:结合企业经营目标,在业务分析和 人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系;然后进行岗位职责调查分析;最后形成职位说明书的编写。四、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较...
如何建立
薪酬
和绩效体系
答:
5.
设计薪酬
和绩效激励机制:薪酬和绩效激励机制应该能够激励员工的表现和提高企业的绩效和竞争力。薪酬和绩效激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会、奖金和其他福利等。6. 实施薪酬和绩效管理:薪酬和绩效管理应该是一个全面、客观、公正、有效和可靠的过程,需要确保薪酬和绩效管理的流程和
程序
...
管理手记人力资源经理是怎么做
薪酬
管理的
答:
5. 管理变动和调整:随着组织的变化和员工的发展,及时管理
薪酬的
变动和调整。这包括晋升、转岗、调薪、福利调整等,确保薪酬体系与组织需求和员工期望保持一致。6. 与员工沟通和解决问题:开展有效的薪酬沟通和解决问题。定期与员工沟通薪酬政策、规则和
程序
,解答他们的疑问和问题,并处理薪酬相关的纠纷和...
如何制定合理的员工
薪酬
体系?
答:
制定经营管理人员的
薪酬
(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
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