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绩效关键指标如何提取
提取关键绩效指标
的方法:
答:
3、
标杆基准法
提取关键绩效指标
的方法有( )。
答:
提取关键绩效指标的方法有:
目标分解法、关键分析法、标杆基准法
提取关键绩效指标
的方法包括( )。
答:
提取关键绩效指标的方法有:①目标分解法:采用的是平衡计分卡设定目标的方法
,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。②关键分析法:通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原则导致企业克敌制胜的,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控...
提取关键绩效指标
的方法包括( )。
答:
【答案】:B,C,E 提取关键绩效指标的方法包括:
目标分解法、关键分析法、标杆基准法
。
...
关键绩效指标
的程序和步骤?在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些...
答:
提取关键绩效指标
的程序和步骤主要有:(1)利用客户关系图分析工作产出客户关系图是指通过图示的方式显示某一团队或员工个体对组织内部外部客户的工作产出。采用客户关系图的方式界定某一团队和员工个人的工作产出,进而对绩效指标进行评估。这种做法的好处有:①能够用工作产出的方式将个体或团队的绩效与组织...
说明
提取关键绩效指标
的基本方法、程序和步骤:
答:
1.
目标分解法
1.1确定战略的总目标和分目标1.2进行业务价值树的决策分析1.3各项业务关键驱动因素分析2.关键分析法3.
标杆基准法
提取关键绩效指标的程序和步骤1.利用客户关系图分析工作产出2.提取和设定绩效考评的指标SMART原则:S—specific具体的M---measurable可度量的A---attainable可实现...
如何
有效的
提取绩效指标
0925
答:
提取绩效指标
的方法 一、分解战略目标 “千斤重担人人挑,人人头上有指标”,只有将战略目标层层分解到部门负责人及相关岗位,并上下一致达到认同,实现战略目标才不是一句空话。二、优化完善企业流程 流程是企业战略落地的管道,如果企业流程不规范,提取绩效指标只能是一句空话,落不到实处,好看不中用。
鱼刺图法
关键绩效指标
(KPI)的
提取
答:
将战略要求转化为每个岗位的明确工作指标。随着公司战略的演变,
关键绩效指标
也需要随之调整,以反映新的战略重点和内容。如图5所示,通过从战略目标分解出的关键成功因素,我们可以逐层
提取
出关键绩效指标,这些指标是公司战略对每个岗位工作绩效期望的具体化表达,随战略目标的动态调整而不断优化。
提取关键绩效指标
的程序和步骤
答:
【答案】:1、利用客户关系图分析工作产出。2、
提取
和设定
绩效
考评的指标。3、根据提取的
关键指标
设定考评标准。KPI的标准水平可做出如下区分:(1)先进的标准水平,包括本行业先进水平,国内同类企业的先进水平,国际同类企业的先进水平。(2)平均的标准水平,包括本行业平均水平,国内同类企业的平均水平,...
KPI
绩效
考核
指标
高效管理团队的基础,
如何提取
KPI绩效考核指标?
答:
第一,KPI绩效指标的
提取
应该与公司战略高度匹配。作为衡量各职位工作绩效的指标,
关键绩效指标
所体现的衡量内容取决于公司的战略目标,当KPI构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时,它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责。如果KPI与公司战略目标脱离,则它所衡量的职位的努力...
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