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管理者个人权利
管理者个人
权力有哪些
答:
所谓职位权,是指单位或上级主管领导为
管理者
所任职的工作岗位赋予的职务
权利
。这些权利包括领导者对下属的任务分工、工作安排、指挥等。职务权是外界授予的,与管理者所任职的职位戚戚相关。换句话说,一旦管理者不再从事该职位,则该管理者所拥有的职位权将发生变化或被取消。因此,作为管理者,一定要慎...
管理学原理的题:如果你是
管理者
,你会如何使用你
的权力
?
答:
其一,管理者需要炼就(培养和打造)自己的人格魅力;其二,管理者(或领导者)的人格魅力易让他人愿意跟随;心得:管理者(或领导者)利用个人魅力引导或影响他人的行为和态度。借用他人的管理者权力:以上五大管理者的权力基础运用是修炼内功,组织赋予管理者的权力会得到“口服”,
管理者个人的权力
会赢得...
管理学中的
管理者
的
权利
来源主要有哪九种?
答:
(1)来源于自己的职位,即领导的角色,即法定
权利
,是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力。(2)来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量。强制性权利 (3)来源于组织的任命,依靠职权树立权威,这种权力通常因职位而产生,是组织成员所接受和认可的合法地位。(4)来自奖惩权利,是指能...
工作中应该如何正确行使自己的职权?
答:
其一,管理者需要炼就(培养和打造)自己的人格魅力;其二,管理者(或领导者)的人格魅力易让他人愿意跟随;心得:管理者(或领导者)利用个人魅力引导或影响他人的行为和态度。借用他人的管理者权力:以上五大管理者的权力基础运用是修炼内功,组织赋予管理者的权力会得到“口服”,
管理者个人的权力
会赢得...
管理者
权力的主要来源( )
答:
1.
管理者的权力
主要来源于组织授权、管理者自身的影响力以及被管理者的高度服从与追随。2. 管理者的权力体系主要可以分为两个方面:(1)职位权力:这种权力是由上级和组织赋予的,随着职务的变动而变动。(2)
个人
权力:这种权力不是来源于管理者的职位,而是来源于管理者自身的某些特殊条件。3. 管理...
管理
学中领导权力的分类?
答:
分为:1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定
的权力
。法定性
权利
取决于
个人
在组织中的职位。它可以被看作是一
个人
的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权利的个人凭借与其职位、岗位相当的要求或主张,来施加其影响。2、奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作...
管理者
把对
个人权利
的保护看得比工作的完成更重要,这种道德观属于...
答:
【答案】:B 解析:接受道德的权利观的
管理者
把
个人权利
的保护看得比工作的完成更加重要,从而在组织中会产生对产生率和效率有不利影响的工作氛围。
管理
学中 职位权力和
个人权利
有什么不同
答:
一种是
个人
权力(也叫个人魅力),指的是领导者可以通过倾听,反馈,促进参与和鼓励等来影响追随者的驱动因素。主要是指专业知识,信息提供和个人价值观等方面。(所谓“士为知己者死”)职位权力是组织给予的。由一
个人
在组织中的职务和职责等决定。这就意味着今天拥有,明天可能就失去。(如“人走茶...
企业
管理
人员有哪些
权利
答:
企业
管理
人员要起到表率作用,利用自身的职位影响力+
个人
影响力为员工带路,并且要有承担职责的意识,能够引导方向。我们的企业管理在帮助员工成长提升和简化流程方便就采用了日事清企业管理工具,将工作按照计划、记录、总结的方式流程化,提供员工实时在线沟通。
管理者
的权威在于
权利
,权威和权利有何区别
答:
权力与权威的区别: 1)权力的基础是与权力相联系的职位以及其相应的对于人、财、物的控制力,权力的大小往往取决于职位的高低;权力的主要特性在于其具有强制性,是必须被服从 2)权威的基础是领导者的
个人
知识水平、能力、道德修养等各方面的素质,甚至其人格魅力;权威的形成没有强制性,对权威的服从...
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