88问答网
所有问题
当前搜索:
管理者个人权利
电梯使用
管理者
按照"谁所有谁负责,谁共有
答:
小区其它可以单独界定所有权的设施并不能理解为小区业主的共同财产,而是建设单位对业主的服务性承诺,享受相应的
权益
,所有权仍为建设单位。对于房屋共有的设施的明确界定,急需法律解释,这正是目前物业
管理
纠纷不断,以及各地执行和理解政策不同的根源。从法律关系上讲,电梯做为特种安全设备,生产厂家应...
简述
管理者
的
个人
行为戒律
答:
(2)
个人
特征::自我强度和控制中心这两个个性变数影响着个人行为 (3)结构变数:组织的结构设计有助于
管理者
道德行为的产生。一些结构提供了有力的指导,而另一些令管理者模糊不已。模糊程度最低并时刻提醒管理者什么是“道德的”的结构设计有可能促进道德行为的产生。 (5)问题强度:行为造成的伤害越大,就有越多的人...
管理者
需要具备的心态
答:
授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的必备要求。 经理只有把应该的
权利
授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动力。经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我、管理员工的法宝。 8、分享之心 分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。
管理者
就是要在工作当中不断地...
你觉得企业中的高层
管理
人员的出路在何方?
答:
企业中的高层
管理者
虽然已经站在了金字塔顶端,在金钱、
权利
、地位等各方面都得到了较好的满足,但高层管理者仍然会被职业发展的问题所困扰,为自己的出路堪忧。那么,作为高层管理者,一般会有哪些出路选择呢?1、向公司其他部门或领域延伸任何一个职场人不论是否是管理者,在工作多年之后,多少都会产生...
管理
学,如何管理员工
答:
作为一个
管理者
,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。4、淡化
权利
,强化权威 对员工的管理...
管理
的常识总结
答:
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程;组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、
权利
分配和工作协调的过程;领导工作就是
管理者
利用职权和威信施展影响,指导和激励各类人员努力去实现目标的过程;控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。 5、研究内...
站在公司
管理者
的角度,从计划、组织、领导、控制四个职能论述你将如何开...
答:
③、在指挥过程中,作为高层
管理者
的指挥棒,以进行统筹规划与战略化指导思想,以探讨和研究事务进程的合理布局,以管理者提供战略决策的依据,以进行精心组织和策划,以达到综合管理预期的业绩目标。④、在协调过程中,以管理人员做好各部门协调运作,以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜,做到
权利
下放,以...
如何从一个员工转换为一个
管理者
答:
6、员工也是公司的客户,每一位员工都是公司宝贵的财富,让员工满意,让我们的顾客满意是一个优秀
管理者
最基本的工作,前提条件是不损害公司的利益,不能违反国家的法律; 7、懂得授权,放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的
权利
,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和...
如何
管理
员工,请教教我具体经验
答:
作为一个
管理者
,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化
权利
,强化权威对员工的管理最终要落实到员工...
战略
管理
任务的执行者是谁?
答:
但是单业务公司所需的层次只有三个(业务层次的战略
管理者
,职能领域层次的管理者,经营运作层次的战略管理者)。在大型的单业务公司中,战略管理者的队伍包括:执行长,公司主要的战略家,对战略的制定和执行有看最终
的权力
;副总裁和部门领导,他们负责公司的重要活动(如:研究与开发、生产、市场营销、财务、人力资源等);以...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜