管理者的权威在于权利，权威和权利有何区别

Question

如题所述

Answer 1

仅供参考

权利一般是指法律赋予人实现其利益的一种力量。与义务相对应，法学的基本范畴之一，人权概念的核心词，法律规范的关键词。在家庭、社会、国家、国际关系中隐含或明示的最广泛、最实际的一个内容。从通常的角度看，权利是法律赋予权利主体作为或不作为的许可、认定及保障。

权威就是对权力的一种自愿的服从和支持。人们对权力安排的服从可能有被迫的成分，但是对权威的安排的服从则属于认同。反对者可能不得不服从权力作做出的安排，但是服从不等于认同。权威就被认为是一种正当的权力，也可以说是极具公众影响力的威望。

　权力即权位,势力，包括职责范围内的指挥或支配力量，其本质产生某种特定事件的能力或潜力；权威即权威是权力的主观反映形式。
　　权力与权威的区别： 1）权力的基础是与权力相联系的职位以及其相应的对于人、财、物的控制力，权力的大小往往取决于职位的高低；权力的主要特性在于其具有强制性，是必须被服从 2）权威的基础是领导者的个人知识水平、能力、道德修养等各方面的素质，甚至其人格魅力；权威的形成没有强制性，对权威的服从是出自被领导者的自愿
　　权力与权威的联系：有权力未必有权威，有权威也未必掌握权力；优秀的掌权者，应当注重自身权威的树立。权威与权力的关系实际上就是主观与客观的关系：一方面，权威以权力为基础上下波动，权力的大小在根本上决定着权威的大小，权力的发展方向与发展规模在根本上决定着权威的发展方向与发展规模，权力如果发生了变化，权威迟早会发生变化；另一方面，权威的大小可以在一定程度偏离权力的大小；第三方面，权威会对权力产生一定程度的反作用。
　　有些人虽然实际权力并不大，但他的魄力、智力和人格能够给人产生强大的权威感，强大的权威感有时会放大和扩展一个的实际权力。不过，一般情况下，权力与权威的大小是基本对等的。

Answer 2

首先，目标管理是管理方法，KPI是管理工具。
百年管理学，积累很多理论，最早科学管理开始。目标管理是指区别于以往在制定目标时从上到下的传达和执行。目标管理主张针对公司战略目标，应由员工与上级一起制定和调整，使目标可执行，核心是“让员工做转变为我要做”的管理模式，最终达到绩效管理目的。
在制定目标的过程中，可采用很多工具来细化目标，找出具体指标，这时可能会用到KPI等管理工具。
理论来源于实践，又为实践服务。管理理论也如此。
,需要明确,绩效管理与目标管理是有异同点的,而且相同多于差异,绩效管理与目标管理相同主要表现在,它们都是有效的管理工具,都是各级管理干部实现职业化规范的必然手段,同时,目标管理与绩效管理从整个操作步骤基本相似或者相同,都是从目标设定,目标过程控制,目标反馈几个环节组成.
目标管理与绩效管理它们的不同主要表现在关注重点不同,目标管理的关注重点在于目标设定必须符合SMART原则,而绩效管理关注点在于目标设定后过程控制(数据采集与管理)以及目标完成后的评价与反馈环节.也就是说重在后端.
汇总来说,目标管理关注目标设定科学性,绩效管理重在过程管理与反馈应用.两者相似多于差异.