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管理人员定员的方法是
管理人员定员的方法是
答:
该类人定员的方法是职责定员法
。管理人员定员的方法是职责定员法的主要原因是因为管理和工程技术等工作定额难以量化。职责定员法主要是根据企业内部的组织机构及其职责范围,结合机构内部的业务分工和岗位职责来确定定员的方法。并结合对实际工作的调查情况,加以合理确定。因此,职责定员法是管理人员定员的有效...
企业
定员的
新
方法
有哪些?
答:
这就需要制定企业的用人标准,
即需要加强企业定编、定岗、定员、定额工作,促进企业劳动组织的科学化
。劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象,即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员,都应包括在定员的范围之内。具体既包括从事各类活动的一般员工,也包括各类初、中级经营管理人员、专业技...
国企
人员
定额、
定员
、定薪到底怎么做?操作指南来了
答:
定员方法:多元化选择针对不同岗位特性
,企业可采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法,灵活适应企业需求。三、定薪管理:激励人心的策略薪酬体系是企业吸引和留住人才的重要手段。定薪的意义和方法如下:市场导向与数据分析重视市场调研,利用数据排列法、图表分析法等工具,确保薪酬决策有据可依,反映市场趋...
客房部员工配备的
定员方法
有( )。
答:
四、统筹定员
。即综合定员、效率定员,等。这是常用于员工人数编排时最复杂的方法,但是,也是须参照的方法,这种方法的使用,考虑到了N多种因素。这些因素有:客房总数量、楼层分布、每层房数、预定每人做房数、预定领班查房数、值班台设置、客房年均预计出租率、酒店实行工作制。
定员的
编制
方法
答:
即根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数
。这种方法定性成分很大,又主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。这些人员的工作内容广泛,工作量不容易计算,工作效率又与每人的能力、工作态度和劳动热情有关,具体操作时有一定的难度。工作抽样也适用于处理这个问题。企业的编制定员是企业人员数量...
企业如何定岗
定员
答:
即明确部门及个人工作及责任范围;
定员
:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的
人员
。定编是企业岗位
管理
工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论
方法
则只能“拍脑袋”设计编制的误区。
企业各岗位人数比例
答:
零基定员法 零基定员法是人力资源管理关于定员管理的一种核算方法。运用零基法确定二三线人员定员人数,即为零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。零基定员法是根据零基预算法(零基计划法)的原理,解决我国二、三线人员
岗位定员
问题时,新创造出来的一种方法。
怎样搞定岗定编工作?
答:
一、定编
方法
1、正向定编 即先确定企业的定编人数,再分解为部门定编,然后落实各小组定编人员具体数量。2、逆向定编 先进行小组人员定编,再进行部门人员汇总,最后得到企业人员定编总数。定编时,一般先确定生产人员定编数量,再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例,最后确定非生产人员及
管理人员的
...
如何为公司定编?
答:
这种
方法是
先确定组织机构和各职能科室,明确各项业务及职责范围以后,根据业务工作量的大小和复杂程度来确定定员,主要用于
管理
工作
人员的定员
确定。以上五种基本
定员方法
,劳动效率定员是基础。在定员工作中,可根据企业内部各单位的及各类人员的特点,灵活运用,也可以把几种方法结合起来加以运用。除此之外,...
如何编制部门岗位设置及
人员
编制方案
答:
设备岗位定员法
:操作设备的岗位,根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等,在明确岗位责任制确定定员的方法。组织机构、职责范围和业务分工定员法:适用于管理人员和研发技术人员的定员。岗位定员的管理 任何部门需增加岗位,必须向总经办总助提交相应报告,并提交《岗位设置花名册》...
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