怎样搞定岗定编工作?

Question

怎样搞定岗定编工作?

Answer 1

　　所谓人员定编，是指为了适应生产的实际需要而进行的人员数量上的限制。
　　人员定编包括：企业人员定编、部门人员定编和小组人员定编三级。

　　一、定编方法

　　1、正向定编
　　即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。
　　2、逆向定编
　　先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
　　定编时，一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。

　　二、人员定编要点

　　根据同行业人均产值完成量，确定企业人员定编的控制范围；
　　考虑企业的设备状况、生产要求，设定生产人员的定编人数；
　　确定生产人员总数后，进行各车间、各工序的人员分配；
　　各车间内部的人员工种分配；
　　根据生产人员数量确定服务于生产的辅助人员（即一般非生产人员）的数量；
　　确定管理人员的数量；
　　要考虑企业的工资总投入以及人均工资；
　　要考虑产品的交货期要求；
　　要考虑企业生产的波动性；
　　要考虑工序间的生产平衡；
　　要考虑重要工艺环节的人员储备；
　　企业的组织结构对管理人员的数量有很大影响。

　　三、如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置

　　所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。
　　(1)设备决策
　　进行生产线总体设备配置时，要注意各工序设备产能的均衡性；
　　必须使设备保持良好的运行状态；
　　不同的工序，不同的生产要求，应配置不同档次的设备；
　　应合理地对设备性能进行选择，既要确保产品质量达到设计要求，又要尽量降低设备成本；
　　遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作，要合理进行选择；
　　要确保半成品、材料的供应，使设备不致因此而停顿；
　　要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应；
　　要做好设备工作状况记录及产量统计，正确进行绩效评估；
　　要及时注意，不断调整设备异动；不断地进行完善；
　　设备不断更新换代，是追求更高“设备生产能力”的必要前提。
　　(2)人员决策
　　正确进行设备日常工作时间的设定，（即一班制或二班制），以提高设备的利用率；
　　认真研究人员定编，做到人员的最佳配置；
　　要进行人员的充分配置，特别是辅助工与杂工的配置，以确保设备达到最佳运行状态及最高效率；
　　要不断进行操作人员技能培训，以便有更多更好的机械操作人员，随时进行岗位填充与调整；
　　应加强管理，使每个员工充分认识自己的责任，并具备良好的职业道德；
　　实行严格的人员定编，确保人员数量，并防止造成人员浪费；
　　实行“人员定岗”，明确设备的具体操作要领，设备操作手的工作职责与任务分工，并严格禁止串岗事件的发生；
　　将设备产量与操作人员工资相结合，并做到奖罚分明

Answer 2

定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。

定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。