88问答网
所有问题
当前搜索:
公司定员方法
企业定员
的基本
方法
有哪些,请尽量详细
答:
1. 按岗位定员:企业可以根据不同岗位的工作内容、工作量和工作要求来确定每个岗位的员工数量
。例如,对于生产线上的工人岗位,可以根据生产任务量和工作效率来确定需要多少名工人;对于管理岗位,可以根据部门的职能和管理范围来确定需要多少名管理人员。2. 按职能定员:企业可以根据不同职能部门的工作职责和...
国企人员定额、
定员
、定薪到底怎么做?操作指南来了
答:
定员方法:多元化选择针对不同岗位特性,企业可采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法,灵活适应企业需求
。三、定薪管理:激励人心的策略薪酬体系是企业吸引和留住人才的重要手段。定薪的意义和方法如下:市场导向与数据分析重视市场调研,利用数据排列法、图表分析法等工具,确保薪酬决策有据可依,反映市场趋...
如何为
公司
定编?
答:
这种方法是先确定组织机构和各职能科室,明确各项业务及职责范围以后,根据业务工作量的大小和复杂程度来确定定员
,主要用于管理工作人员的定员确定。以上五种基本定员方法,劳动效率定员是基础。在定员工作中,可根据企业内部各单位的及各类人员的特点,灵活运用,也可以把几种方法结合起来加以运用。除此之外,...
企业
定岗定编有哪些
方法
?
答:
当然还有很多定编的方法,
如劳动效率定编法、设备定编法、比例系数法、业务分工定编法、岗位定编法、访谈法及预算控制法等
,企业在应用时,应考虑不同的部门、不同岗位的性质,需要针对不同的情况选取不同的方法。
如何规划
企业
的人员编制?
答:
人员编制方法:
1、正向定编:即先确定企业的定编人数
,再分解为部门定编,然后落实各小组定编人员具体数量。2、逆向定编:先进行小组人员定编,再进行部门人员汇总,最后得到企业人员定编总数。3、综合定编:一般先确定生产人员定编数量,再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例,最后确定非生产人员及管理...
企业
各岗位人数比例
答:
4. 比例
定员
法 是指按照
企业
职工总数或某一类人员总数的比例,来确定某种人员定员人数的
方法
。在组织中,由于劳动分工与协作的要求,某一类人员与另一类人员之间总是存在着一定数量比例关系,并且随着后者人员的增减而变化。企业对这些人员的定员时,可严格根据国家、主管部门、行业标准确定的比例,采用如...
怎么样具体操作
公司
的定岗、定编、
定员
。
答:
1、以
企业
经营目标为中心,科学、合理地进行定编 企业定编工作,就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。所谓科学,就是要做到“精简有效”,在保证工作需要的前提下,与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较,要能体现出...
一个
企业
如何合理定岗
定员
答:
定责:包括部门职责与岗位职责两项内容,即明确部门及个人工作及责任范围;
定员
:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为
企业
每个岗位配备合格的人员。定编是企业岗位管理工作的一个难点,难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解;难就难在容易陷于因为缺乏理论
方法
则只能“拍脑袋”设计...
企业
如何进行岗位
定员
设计 详细�0�3
答:
要想岗位
定员
做到科学、合理、符合
企业
实际,首先必须进行全面的工作分析,同时,结合对
公司
历史资料和行业有关资料的研究,既立足企业的现状,又考虑企业未来发展的需要。 一、工作分析是岗位定员的前提和基础 工作分析是指通过对组织和岗位体系的梳理,对岗位职责进行重新定位,对工作内容进行重新设计的过程。
企业
对定岗定编的要求是不同的,企业如何实现合理定岗定编?
答:
最需要考虑的是工作相关性和工作强度。这里有一个简单实用的
方法
:根据专业岗位设置,各个岗位之间的岗位关联度越低越好,否则关联度高的岗位职责可以直接合并为一个岗位;但同时工作强度也可以太高,否则员工负担不起;工作强度低会增加
企业
成本,导致长期没有控水的情况。最重要的是在定岗
定员
之前,先建立...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
论述定员工作咨询方法
岗位定编有哪些方法
按比例定员是什么意思
定额定员的方法主要有哪些
定员的方法有哪些
请简述企业定员的新方法
定员人数最简单三个公式
人员编制测算方法
定员法有几种方式