第1个回答 2012-11-07
劳动定员编制方法
劳动定员是指为保证企业生产经营活动正常进行，对配备各类人员所规定的限额。是企业的科学用人标准。由企业、企业主管部门、行业主管部门或国家标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定，称之为劳动定员标准。劳动定员标准按照管理体制分类，分为国家劳动定员标准、行业劳动定员标准、地方劳动定员标准、企业劳动定员标准。
一、劳动定员编制的原则
（一）劳动定员水平要先进合理
所谓先进，说是要贯彻“精简、效能、节约”的原则，体现高效率、满负荷的精神，在保证生产和工作需要的前提下，与条件大体相同的同类型企业比较，生产和工作任务完成得好，用人相对的少，劳动生产率高。所谓合理，就是要从生产工作实际需要出发，结合本企业现实的生产技术装备水平和员工的技术业务水平，充分考虑到提高劳动效率和挖掘劳动潜力的可能性来确定定员人数。人员安排得当，各项工作都有人去做，并且能够做好、人尽其才，人事相宜。
（二）正确处理好企业各类人员比例关系
包括直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；生产工人中基本生产工作和辅助生产工人的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系和管理人员、服务人员与全体职工的比例关系，避免造成忙闲不均，不协调、不衔接、窝工浪费现象，以保持用人的科学性和合理性。
（三）要保证职工的正常休息时间
企业在进行定员工作时，要注意不要用增加劳动强度和延长工作时间的办法，达到用人少、效率高的目的，要保证职工的正常休息时间。对于劳动强度大、操作紧张和高温、粉尘、有毒有害岗位、确定定员时要留有余地，以保护职工的健康和生产安全。
（四）要正确处理好“定”与“变”的关系
企业的定员一经确定后，在一定时间、一定的生产技术和组织条件下，要有其相对的稳定性，不要随意变动。但是，随着企业生产经营目标的变动，技术的进步，劳动组织的改善，职工的技术、业务素质的提高，也应作相应的调整，以适应企业发展的需要。
二、劳动定员的编制方法
劳动定员的编制，除要在企业产品发展方向、生产规模的基础上进行外，还必须根据企业各类人员所在岗位的性质不同，采取不同的方法。
（一）按劳动效率定员
就是根据生产任务量、工人的劳动效率和平均出勤率等因素来计算定员人数的方法。主要适用于对有劳动定额的工种工人定员的确定。
（二）按设备定员
就是根据机器设备需要开动的数量、工人的看管定额和设备的开动班次等因素来计算定员人数的方法。适用于以机器设备操作为主的工种工人的定员的确定。
（三）按岗位定员
就是根据工作岗位的数量和每个工作岗位的工作量、工人的劳动效率，平均开动班次和出勤率等因素来计算定员人数的方法。适用于需要多人看管的大型设备的定员以及辅助工人岗位和服务人员的定员确定。
（四）按比例定员
就是根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来计算定员人数的方法。适用于直接生产人员和非直接生产人员、基本生产工人和辅助生产工人、服务人员的定员确定。
（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员
这种方法是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度来确定定员，主要用于管理工作人员的定员确定。
以上五种基本定员方法，劳动效率定员是基础。在定员工作中，可根据企业内部各单位的及各类人员的特点，灵活运用，也可以把几种方法结合起来加以运用。除此之外，还可以运用数理统计、概率推断等方法来核算劳动定额。