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战略地图绘制的基本步骤
能否举例说明
战略地图的
设计
流程
?
答:
3、确定客户价值主张:利用利益相关者分析等工具
,对利益相关者价值主张进行罗列、筛选,并对战略地图架构模板进行初步设计;4、确定企业内部运营主题:利用关键成功因素分析、SWOT分析等工具,分析明确企业优势劣势、机会威胁,在开展企业内部运营军阵分析基础上,归纳、提取内部运营主题;5、确定战略资产准备:...
青岛啤酒
的战略地图
和计分卡体系——《战略中心型组织》
答:
1、绘制战略地图要遵循战略意图高度概括,使所有层面在理解时都不会产生偏差的原则
。2、战略重点浓缩在战略地图中,不需要特别的解释,员工可以从中理解战略,沟通效率大大提升。3、完成战略地图绘制后,组建几个指标开发小组,小组成员是跨部门的。每个指标小组均由一位公司副总裁领导,为战略目标确定衡量指...
战略地图的绘制
方法
答:
有四个关键内部流程:运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程
;第五步,提升战略准备度(学习和成长层面),分析企业现有无形资产的战略准备度,具备或者不具备支撑关键流程的能力,如果不具备,找出办法来予以提升,企业无形资产分为三类,人力资本、信息资本、组织资本;第六步,形成行动方案。根据...
拼多多
战略地图
怎么画
答:
1、明确公司的愿景、使命和核心价值观,分析市场和竞争环境。2、确定公司的战略定位和目标
,制定战略方案。3、制作战略地图,根据战略方案,绘制战略地图,将各项战略措施和目标进行整合和排列,形成一张清晰易懂的图表,以便于公司内部和外部的传播和沟通。
职能层面
战略地图绘制
答:
第一步 根据部门职能战略环境扫描、SWOT分析
;检查集团或业务战略图,确定部门战略目标(结果、滞后性);明确部门/职能所涉及主要流程;第二步 将流程与部门的战略目标对接,进行策略分析 第三步 根据部门战略图分析思路进行分析,绘制部门战略图。例如集团人力资源部的终极战略目标是建立高效人力资源队伍,...
咨询顾问教你如何
绘制战略地图
答:
一是科学合理的战略地图的指标数在20个左右;二是四个视角的分配一般为财务20%、客户20%、内部
流程
20%、学习与成长20%。02
战略地图绘制
方法 战略地图是以平衡计分卡的四个层次目标为核心,通过分析四者的相互关系而
绘制的
企业战略因果关系图。财务层面;客户层面;内部层面;学习与成长层面;而其核心...
集团
战略地图绘制
答:
运用集团
战略地图
来引导集团战略分析,一些传统的集团战略分析工具都可以在该
步骤
中得到有效运用,也只有这样才能确保《战略地图》
绘制
不是与战略分析割裂的“依葫芦画瓢”。虽然集团战略分析的内容并不是固定的、一成不变的,但是一般而言,集团战略地图分析
主要
关注的内容包括:集团战略任务系统设计、集团战略目标确定、业务...
战略地图
是以什么理论作为
基础
答:
制定
战略地图的过程
包括以下几个步骤:确定目标市场:识别潜在的蓝海市场,了解市场的规模、增长潜力和未满足的需求。分析竞争格局:评估当前市场上的竞争对手,了解他们的优势和劣势,找到与之区别的关键因素。确定关键成功因素:确定在目标市场中取得成功所必需的关键因素,包括产品特点、定价策略、分销渠道等...
战略地图
在实现组织
战略过程
中应如何应用?
答:
战略地图
是在平衡计分卡
的基础
上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划
过程
来
绘制
。战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与...
战略地图
设计首要环节的是
答:
战略地图
设计的首要环节是设定战略目标。战略地图,是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而
绘制的
可视化的战略因果关系图。战略地图通常以财务、客户、内部业务
流程
、学习与成长等四个维度为
主要
内容,通过分析各维度的相互关系,
绘制战略
因果关系图。企业可根据自身情况对各维度的名称、内容等进行修改和...
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