战略地图是以"蓝海战略"理论作为基础
1.蓝海战略的概述
蓝海战略是由W.Chan Kim和Renee Mauborgne提出的一种商业战略理论。传统的红海战略是在现有市场上与竞争对手激烈竞争，而蓝海战略则是通过创造新的市场空间，避开竞争，实现持续增长。蓝海战略的核心思想是通过创新和创造性思维，发现并开拓未被开发的市场，从而实现企业的长期竞争优势。
2.蓝海战略与战略地图的关系
战略地图是蓝海战略的一种工具，用于帮助企业识别蓝海市场并制定相应的战略。战略地图通过绘制当前市场的竞争格局和未来市场的发展趋势，帮助企业发现潜在的蓝海市场。它提供了一个可视化的框架，帮助企业了解市场需求、竞争对手、关键成功因素和创新机会，从而制定出切实可行的战略。
3.制定战略地图的步骤
制定战略地图的过程包括以下几个步骤：
确定目标市场：识别潜在的蓝海市场，了解市场的规模、增长潜力和未满足的需求。
分析竞争格局：评估当前市场上的竞争对手，了解他们的优势和劣势，找到与之区别的关键因素。
确定关键成功因素：确定在目标市场中取得成功所必需的关键因素，包括产品特点、定价策略、分销渠道等。
制定创新策略：通过创新来满足市场需求，包括产品创新、服务创新、商业模式创新等。
绘制战略地图：将以上信息整合到战略地图中，以可视化的方式展示市场格局和发展趋势，为制定战略提供指导。
4.战略地图的价值和应用
战略地图为企业提供了重要的价值和应用：
帮助企业发现蓝海市场：通过分析市场需求和竞争格局，战略地图帮助企业发现未被开发的市场空间，避免与竞争对手激烈竞争。
指导战略制定：战略地图提供了一个清晰的框架，帮助企业制定创新的战略，包括产品创新、市场定位、渠道选择等。
促进组织内部协作：战略地图可以作为一个共享的工具，帮助不同部门和团队之间更好地协作，共同实现企业的战略目标。
监测市场变化：战略地图可以随着市场的变化而更新，帮助企业及时调整战略，应对市场的挑战和机遇。
战略地图以蓝海战略理论为基础，通过绘制市场格局和发展趋势，帮助企业发现蓝海市场并制定相应的创新战略。它是一个有力的工具，可以帮助企业实现长期竞争优势和持续增长。
1. 平衡计分卡(Balanced Scorecard)
战略地图是在著名的平衡计分卡的基础上发展而来的。平衡计分卡提出了财务、客户、内部流程、学习与成长四个战略层面。战略地图沿用了这四个层面,把组织战略转化为这四个层面的目标、指标和战略举措。
2. 策略导向组织(Strategy-Focused Organization)
战略地图概念强调战略与运营的结合,将战略转化为一系列可执行的战略举措。它体现了策略导向组织的理念,即企业各个部门和员工的日常工作都应该围绕战略展开,使战略得以有效执行。
通过上述两个理论的结合,战略地图成为了执行战略管理,实现战略导向组织的核心工具。它将组织战略与运营工作结合,使战略执行更加清晰系统。