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战略地图绘制的基本步骤
什么是“
战略地图
”?并请举例说明战略地图在战略性人力资源管理中的作...
答:
战略地图的
核心内容包括:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部
流程
),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。
绘制
方法:第一步,确定股东价值差距(财务层面),比如说股东期望五 年之后销售收入能够达到五亿元...
如何建立基于
战略的
绩效考评指标体系
答:
第四步绘制战略地图,
战略地图绘制的
思路就是用价值树的分解方法采用层层剖析的方法,将企业的战略目标按照从上到下依次是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。财务层面
主要
是阐明了公司所经营行为所产生的可衡量性经济结果,体现了公司对股东价值的增值。客户层面的重点是公司...
什么是
战略地图
?
答:
战略地图
是在平衡计分卡
的基础
上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划
过程
来
绘制
。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习...
如何制定好绩效管理体系
答:
第三步分解关键因素,运用组织功能分解法(FAST法)进行关键因素的分解,企业价值链通常包括研发、采购、生产、营销、销售、服务等六个主价值链条,在主价值链条之外还有人力资源、IT服务、行政支持等辅助环节。第四步绘制战略地图,
战略地图绘制的
思路就是用价值树的分解方法采用层层剖析的方法,将企业的战略...
什么是
战略地图
?
答:
2004年1 月,两位创始人的第三部著作《
战略地图
——化无形资产为有形成果》出版。战略地图是在平衡计分卡
的基础
上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划
过程
来
绘制
...
如何制定好绩效管理体系
答:
第四步绘制战略地图,
战略地图绘制的
思路就是用价值树的分解方法采用层层剖析的方法,将企业的战略目标按照从上到下依次是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。财务层面
主要
是阐明了公司所经营行为所产生的可衡量性经济结果,体现了公司对股东价值的增值。客户层面的重点是公司...
如何制定好绩效管理体系
答:
第四步绘制战略地图,
战略地图绘制的
思路就是用价值树的分解方法采用层层剖析的方法,将企业的战略目标按照从上到下依次是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度的逻辑关系进行层层分解。财务层面
主要
是阐明了公司所经营行为所产生的可衡量性经济结果,体现了公司对股东价值的增值。客户层面的重点是公司...
对关键绩效指标采取什么方法进行测量,并得出测量结果
答:
1、
绘制战略地图
战略地图是平衡记分卡的作者卡普兰和诺顿,在平衡计分卡
的基础
上进一步发展出来的策略工具,它能清楚描绘企业价值形成的因果关系及价值创造的业务
流程
,全面涵盖创造股东长期价值的财务、顾客、内部流程、学习与进步等四个维度。绘制战略地图是开展绩效指标提取的第一步,战略地图能够比较直观地...
绩效管理体系的构造方面
答:
4. 绩效考核
流程
与考核机制5. 绩效辅导与绩效改进6. 绩效考核结果
的
应用7. 绩效优化机制8. 绩效文化 按照企业愿景,采用五力模型,SWOT分析后,制订企业战略,
画出
企业
战略地图
。再根据战略地图,设立企业的中长期目标。按照目标分解法,将一级目标逐步分解到企业部门。 1.成立绩效管理专案组织按照既定目标,组织绩效考核...
如何
绘制
学习
地图
浅谈企业的培训
答:
其实,要想培训取得好
的
效果,不光光是从传统的培训需求调研到培训计划、培训组织和培训评估这样的培训体系的健全上来看待,更应该从提高优化和设计员工的学习内容和学习方式,着力于营造学习氛围和机制上来,而学习
地图
则为企业设计卓越的学习发展体系提供了有效指引。 企业中不同岗位所要求的技能、能力不同...
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