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战略地图的基本流程
能否举例说明
战略地图的
设计
流程
?
答:
3、确定客户价值主张:利用利益相关者分析等工具
,对利益相关者价值主张进行罗列、筛选,并对战略地图架构模板进行初步设计;4、确定企业内部运营主题:利用关键成功因素分析、SWOT分析等工具,分析明确企业优势劣势、机会威胁,在开展企业内部运营军阵分析基础上,归纳、提取内部运营主题;5、确定战略资产准备:...
运用
战略地图
实施绩效考核指标设计
的流程
包括的哪些环节
答:
1、战略制定与执行 通过对战略分析和制定,明确公司的战略目标,确保公司战略的落实执行
。第一,制定战略。根据企业情况,分析组织所处的内外部环境(主要是行业现状分析、主要竞争对手分析)和公司现状(公司目前的资源配置情况),制定明确的公司战略,包括企业使命、经营目标、业务战略(产品战略、区域战略、...
战略地图建立
战略地图的主要流程
答:
构建战略地图的过程首先始于定义关键的维度
。首要的是财务指标,这些指标应聚焦于成长性,反映企业的财务健康和价值创造。同时,服务指标则应体现顾客价值主张,强调提升客户满意度和忠诚度。在确定了财务和服务这两个核心纬度后,接下来是对每个指标进行深入的分析。通过提问“如何达成这些目标?”来揭示实现...
战略地图的
绘制方法
答:
有四个关键内部流程:运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程
;第五步,提升战略准备度(学习和成长层面),分析企业现有无形资产的战略准备度,具备或者不具备支撑关键流程的能力,如果不具备,找出办法来予以提升,企业无形资产分为三类,人力资本、信息资本、组织资本;第六步,形成行动方案。根据...
咨询顾问教你如何绘制
战略地图
答:
因此,两位学者在基于平衡计分卡
的基础
之上,研究出了
战略地图
这一模型。与平衡计分卡相比,战略地图增加了两个层次的东西:一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划
过程
来绘制;在判断战略地图是否有效的维度上,包含两个因素...
职能层面
战略地图
绘制
答:
第一步 根据部门职能
战略
环境扫描、SWOT分析;检查集团或业务战略图,确定部门战略目标(结果、滞后性);明确部门/职能所涉及
主要流程
;第二步 将流程与部门的战略目标对接,进行策略分析 第三步 根据部门战略图分析思路进行分析,绘制部门战略图。例如集团人力资源部的终极战略目标是建立高效人力资源队伍,...
战略地图的
建立
流程
答:
完成内部
过程
的指标设置后,还需要设置员工学习与成长指标,这个纬度的指标需要站在人力资源战略的高度上来考虑和设置。从根本的角度来看,这个纬度的指标要系统解决好“如何提供战略所需要的新能力和核心能力”的问题。设置完四个纬度的指标后,最后还要将战略与
战略地图
结合起来进行系统性的检讨,确保战略地图...
青岛啤酒的
战略地图
和计分卡体系——《战略中心型组织》
答:
1、
战略地图的
绘制方法是怎样操作的?2、平衡计分卡怎么设计分数的?本公众号
主要
记录学习和实践的
过程
,记录每一点成长和改变。本人兴趣爱好广泛:管理学、人力资源、心理学、历史、中医、漫画、运动……喜欢的太多,就不能精通。在思考是否要放弃一些的时候,我决定,一个都不放,慢慢来,又不着急。
战略地图
是以什么理论作为
基础
答:
3.制定战略地图的步骤 制定
战略地图的过程
包括以下几个步骤:确定目标市场:识别潜在的蓝海市场,了解市场的规模、增长潜力和未满足的需求。分析竞争格局:评估当前市场上的竞争对手,了解他们的优势和劣势,找到与之区别的关键因素。确定关键成功因素:确定在目标市场中取得成功所必需的关键因素,包括产品特点...
集团
战略地图
绘制
答:
三是《战略行动计划表》。该表依附于前面所说的《平衡计分卡》,是对战略层面计划关键结点要求、资源配置要求的一个安排。 应当指出的是,绘制出集团战略图后我们还要善于将
战略地图
与集团原有的战略规划文件进行对接,把集团战略图的整个分析
过程
、结论纳入到战略报告当中,例如我们在一些集团公司利用战略图方法修正该集团...
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