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战略地图绘制的基本步骤
企业
战略
管理构建体系
答:
3分解关键因素 分解关键因素,洞察战略执行力的每个环节及每个构成要素,实现执行力的飞跃。企业执行力的好坏是由执行力的构成环节和构成要素决定,企业想提高执行力就必须科学的调整和改善构成环节和构成要素。4绘制
战略地图 绘制
战略地图,就是将战略体系的脉络在一张图中表现出来,通过对战略实施
过程的
监控...
结合kpi与bsc设计销售人员平衡计分卡
答:
2.根据
战略地图
(关键战略举措)描述销售人员的关键业绩驱动因素,如拓展开新客户,发展新的渠道等等。3.根据关键业绩驱动因素基于BSC思想设计KPI,一般销售人员的KPI集中于财务层面和客户层面。如利润、回款率、新客户、客户保留率等。当然也可根据公司的管理规则设计一系列
的过程
指标,如客户拜访、销售日报...
从战略管理角度看,
战略地图的
价值是什么?如何正确使用战略地图?
答:
同时战略地图能够提供根本的战略反馈,企业能够根据反馈的结果及时修正战略。由于
战略地图的
出发点是企业的战略选择,在制定完符合企业发展的战略规划后,企业可以从战略选择出发,围绕平衡计分卡的四个角度出发,即财务、客户、内部
流程
、学习和成长,对企业战略进行层层分解,制定对于角度下更为
具体
的目标。如...
如何
绘制
学习
地图
答:
步骤
二:能力建模 针对不同的工作岗位进行能力分析,通过行为事件访谈、
战略
研讨会、能力分析研讨会等方法构建出的能力地图是
绘制
学习
地图的
关键支撑。能力分析包括能力识别、能力分类以及能力分级三部分,基于能力模型的学习地图紧紧围绕企业战略所层层分解下来的能力要求,好的企业学习地图需建立在良好的能力模型
基础
之上,而...
绩效管理体系的构造方面
答:
4. 绩效考核
流程
与考核机制5. 绩效辅导与绩效改进6. 绩效考核结果
的
应用7. 绩效优化机制8. 绩效文化 按照企业愿景,采用五力模型,SWOT分析后,制订企业战略,
画出
企业
战略地图
。再根据战略地图,设立企业的中长期目标。按照目标分解法,将一级目标逐步分解到企业部门。 1.成立绩效管理专案组织按照既定目标,组织绩效考核...
如何有效实施
战略
性绩效管理
答:
战略
性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施
过程
及其结果采取一定的方法进行考核评价,并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统, 并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。其活动内容
主要
包括两方面: 一是根据企业战略, 建立...
战略地图的
层面有
答:
战略地图
的层面有财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面。根据查询相关信息显示,战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而
绘制的
企业战略因果关系图。
关键业绩的指标该如何设计?
答:
第一点,
绘制战略地图
,清楚地描绘企业的价值形成的因果关系和价值创造的业务
流程
,从而制定设立一个涵盖整个公司系统,上到股东和整个员工
的
职务分布,下到顾客,员工培训等各个方面。第二点,善于从关键成功因素分解关键业绩指标,在蓝图绘制成功之后,将对自身发展有益处的成功的关键性指标记录绘画清晰,...
战略地图的
案例解析
答:
他们在
战略地图的绘制过程
中得到的体会是:在战略规划的组织实施中高层决策者始终如一地参与和重视是成功的关键要素,而且公司高层要注意保持和各个部门之间的沟通交流,以尽快对公司的战略目标和举措达成共识,同时,战略路线和战略性衡量指标的选择不要贪多求全。湖北移动公司运用战略地图解释战略,宣传战略...
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