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对管理层的概念是什么
国有企业讲究级别,其级别都有
什么
区别?
答:
对于中央的国有企业来说,企业主要分为部级企业和其他企业,部级企业的管理层任免基本上都是由国资委和中组部共同研究,其中正部级企业的正职、副职均按照相关的干部管理权限,由相关的会议进行讨论研究以后确认,而副部级企业的副职则属于中组部管理的局级干部,任命也是相当严格的,而对于企业
管理层的
管理...
简述目标
管理的
含义、特点与意义。
答:
这样,从
管理层
到一线员工的每个人,都将清楚需要去实现
什么
目标。 目标管理的含义及意义 目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度。尽管国内外对目标管理
的定义
和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动。这种管理的主要特点...
组织
管理
包括哪些内容?
视频时间 03:22
为
什么
很多销售人员因为业绩很好而升职,但是做
管理层
后却效果不好?_百...
答:
为
什么
很多销售人员因为业绩很好而升职,但是做
管理层
后却效果不好?回答:因为销售和管理是两个
概念
。销售是一个汉语词语,拼音是xiāo shòu,是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说:销售是指实现...
德鲁克在《
管理
实践》一书中提出了一个观点
是什么
答:
2、目标不是命令,目标是承诺:高层管理者制定目标、下属执行目标——这并不是真正的目标管理。真正的目标管理强调企业的
管理层
和执行层共同对目标作出承诺,企业的每一个员工都明确知道企业要做
什么
,自己要做什么。3、目标并不决定未来,目标是动员企业的资源和能力以实现未来的手段:目标只是企业对未来...
管理层
激励机制
答:
这几年来,我们一直积极探索
对管理层的
激励机制,对此形成了一些看法。 首先,很明确,管理层的激励不能自己定,必须由董事会来确定。 其次,在激励对象的选择上,董事会重点是针对CEO进行考核、激励、问责;其他高管人员的考核、激励、问责工作可授权CEO处理,由CEO提方案,董事会批准。 第三,激励与
什么
挂钩? 激励应与对...
MBO和MBI
什么
意思
答:
由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用,因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。国际上
对管理层
收购目标公司设立的条件是:企业具有比较强且稳定的现金流生产能力,企业经营管理层在企业管理岗位上工作年限较长、经验丰富,企业债务...
1.越是处于高层的
管理
者,其
对于概念
技能、人际技能、技术技能的需要,就...
答:
越是处于高层的
管理
者就越需要
概念
技能,因为其本质是一种综合分析的能力。而人际技能对高层、中层、基层管理者都同样需要。同时,对于偏向具体业务的管理者,技术技能就相对重要。对于高层管理者,决策与执行能力与规划与统整能力这两种能力是及其重要的。对于前者,管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、...
企业的扁平化
管理
就是减少企业的中间管理层次,由公司总经理直接领导基层...
答:
组织中各个层次都承担着一定的
管理
职能。C.科层结构(hierarchymodel):也称“宝塔形”结构,是指一种典型的管理层次较多,管理幅度较小的组织结构。D.扁平化结构(flatmodel):与科层结构相对应,是指管理层次较少,管理幅度较大的组织结构。在这几个相关
概念
中,A与B呈负相关关系,也就是说,...
什么
是扁平
管理
答:
问题一:
什么
是扁平化管理 扁平化
管理是
指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和...
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