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员工对店长的管理建议
员工
如何辅助
店长
工作?
答:
严遵规章做好表率
对于门店的规章制度,要求领班和店员做到的,
店长自己一定要带头执行到位
,起到模范表率作用,在领班和店员面前表现出人格魅力,这样才会使大家心服口服,才会服从店长的管理。当然,领班也是这样。他们同样是各项规章制度的先行者和模范带头者,只有这样才能服众,店员也才会服从领班的管理。
如何做好一名
店长
答:
员工的荣誉=店的荣誉=店长的荣誉=公司的荣誉,因此作为店长,
应时刻把药店的荣誉放在首要的位置,良好的荣誉才能带来有价值的品牌
。(七)、提升药店盈利水平的关键促销技巧:药店经营和管理不完善,导致客源的流失的原因1、药品零售行业不同于其他零售行业,店员对顾客的服务质量的好坏不能简单的以店员对顾客的服务态度决定,...
如何做好一名餐饮行业的
店长
,经验共享大佬给予
建议
?
答:
作为餐饮行业的店长,以下是一些经验共享和建议:
精细化管理:餐饮行业是一个细节决定成败的行业,店长需要注重管理的精细化
,从食材的采购到后厨的管理再到餐厅的服务,都需要严格把控,确保每个环节的质量和服务水平。
团队管理
:餐饮行业需要协作和团队精神,店长需要培养和管理团队,提高员工的综合素质和工作...
怎样
管理
好一个团队,我是一个服装店的
店长
,我该如何管理好我的服装导购...
答:
2)
、关心部下
。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、
目标明确
。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
副
店长
工作中遇到的重要问题有哪些?你有什么改进
建议
答:
管理
者要针对不同的原因,以不同的方法使他重新燃起工作热情,这是管理者必须具备的能力。
店长
除了在工作上要多与
员工
接触外,也要在生活上与之多接近,从多方面来了解员工。一旦发现员工情绪低落,应及时和员工沟通,为他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人...
当
店长
了,求
管理
方法?
答:
(4.)不要激动:不要匆忙下结论,不要急于评价对方的观点,不要急切地表达
建议
,不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。(5.)尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。(6).注重一些细节:不要了解自己不应该知道的东西,不要做小动作,不要走神,不必介意别人讲话的特点 3、轻松幽默既是通向...
如何做好
店长
培训
管理
?
答:
1、经营管理培训:一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升,所以要培训店长的经营能力,如何才能够赢利。2、商品管理培训:主要是商品进、销、存的管理培训。3、人员管理培训:
员工管理
是
店长的管理
的精髓,是现代管理中一个很重要的方面,店长需要忠实的顾客,需要销售的业绩,更需要忠实的,最佳的...
怎么做好一个超市
店长
、
答:
亚科卡在他的《直言不讳》一书中
建议
:“只有主管才能创造一种氛围,让
员工
可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。” 5、言行和谐一致 如果
店长的
言行不和谐一致,轻则引起店员的困惑,重则会失去店员的信任。店长只有对店员表现真诚,才能在店员中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和店员交流,又怎么指望店员向...
如何做好零售店
管理
工作
答:
四、给
员工
任职负责店内某一项具体工作 给员工任职负责店内某一项具体工作是
管理
中最有效的激励措施,把权利给员工意味着员工有独立处理事务的能力,意味着
店长
很信任她,意味着店长和员工同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们
建议
不要店内的每一项事情都由...
如何提升超市
店长的管理
能力
答:
要确保上述状态的实现, 店长 还要做到主动向
员工
询问各种意见和
建议
,尊重和信任员工的能力和创造力,关注员工的个人成长和发展。六、 店长 在日常工作中要保持积极的心态 店长 自然会面对挑战性目标,面对激烈的竞争,
店长 的
压力是最大的。正是这种压力,推动了门店的经营发展。作为 店长 无论遇到...
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