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作为店长怎么管理员工
店长
的六大
管理
是什么?
答:
店长的六大管理如下:
1、基础管理 基础管理分为服务礼仪,业务知识,培训检查,早晚会议管理,店面形象,卫生检查,安全管理等等
,虽然是基础管理,但是它涉及到了门店管理工作的方方面面,它体现了精细化管理的思想,和品牌管理息息相关,比如基础管理中的服务礼仪,店面形象,卫生它们本身就是品牌管理中的一...
店长
应该
如何管理
自己的
员工
答:
第四,
店长应实施人性化管理,理解员工的工作态度,并协调他们的工作情绪,建立良好的人际关系,使团队充满温暖
。第五,
店长要让每个成员明确团队的工作目标
,并掌握高效完成这些目标的方法。第六,店长应作为团队的幕后总指挥,当成员遇到问题时,要与其沟通,并提供解决问题的最佳方案。第七,店长需协调好...
我是刚升的
店长
,
员工
都不听我
该如何管理
答:
店长如何管理好员工 怎么才可以管理好不听话的员工 首先,
就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理
;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工?
店长如何管理
好
员工
答:
1、无规矩不成方圆,建立与完善店内制度并坚决执行
。规范制度,能够让店铺的经营有序,制定标准,可以让员工的行为符合标准,以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情,但如果违反了原则上的问题,该严肃处理的时候还是要严格处理,按照员工管理制度来执行,该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得...
我是一名
店长
,但是底下的
员工
不
怎么
服我,感觉
管理
她们太难了,现在整...
答:
你有权利傍身,你就是王者。建议如下:1、不露声色,任她们蹦哒,分清
员工
类型,找到和你亲近的人,培养心腹,当做你的耳目,造势。2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你
当店长
,不急不躁,逐渐理顺。
身为
一个
店长
应该
怎样
去对待下属呢?
答:
以此确保
员工
精神状态是正面积极的,从而感染同事,感染客户。想要经营好客户,首先要经营好员工。以激励而备丧志。3、服务
店长
严格意义上来说并非领导者,而是员工的服务者,给予员工支持。店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证,技术上的支持。让下属可以全身心的投入工作。餐厅如战场,战时粮草是...
作为
一个
店长
,
该如何管理员工
?
答:
要
管理
好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要
做
得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作...
作为店长
的应该
怎么做
答:
一、店长要有担当,但不要经常替
员工
承担责任 如果是员工的错误,
作为店长
应先承担失职的责任,毕竟员工是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。但责任的承担也应区分具体的情况,不可以经常帮员工承担责任,这样会让员工有依赖思想,让员工承担应有的责任...
新来的
店长怎样管理
老
员工
答:
3、认真观察店员的行为:对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈,
店长
应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项,然后提出具体的业绩改进反馈,对店员不应先入
为
主。4、办事要公道:在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。5、关心店员:缺乏对
员工
在工作、...
作为店长怎样
能把
员工
带好
答:
那么
作为
一个团队的带头人,
如何
创造出好的氛围来呢?首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例:硬环境方面因原分公司所在地年久失修、
管理
混乱、导致脏乱差,
员工
心情压抑,来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观,其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化,对...
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