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全面预算管理的七个维度
全面预算管理的七个维度
答:
全面预算管理的七个维度是:
财务维度、人力资源维度、市场营销维度、生产运营维度、供应链维度、研发维度、资本支出维度
。1、财务维度:这是全面预算管理的核心,主要涉及到企业的收入、支出、利润、现金流等财务指标的预测和控制。通过财务预算,企业可以有效地规划和控制财务资源,降低经营风险。2、人力资源...
简述
全面预算
体系的构成及各组成部分之间的关系。
答:
3、预算指标:是由相关关键值确定的一组数据,比如,销售收入、
管理
费用可以定为一个预算指标。每个预算指标都代表一项业务内容,或者具有一定的经济含义。4、
预算维度
:是对预算指标从不同的角度更明细,比如:销售收入可以从组织机构、产品种类、业务系列、行业、地区、时间等多个维度进行分解。
我国政府
全面预算
绩效
管理的维度
包括( )。
答:
按照《预算法》的要求,我国政府全面预算绩效管理的维度包括;
全方位的预算绩效管理格局:全过程的预算绩效管理链条;全覆盖的预算绩效管理体系
。故选项ABE正确。
预算管理是什么?一文快速看懂如何实施
全面预算管理
答:
通过强大的跨表关联功能,企业可以轻松关联
预算
与业务单据明细,如预算调整、借还款等,实现即时查找和
管理
。而数字化业务流程定制,如预算调整审批流程,实现了自动化审批和信息同步,提升了业务处理效率。最后,速融云的智能多
维度
报表分析系统,能实时生成详细的财务报告,满足不同角色和部门的数据需求。无论...
如何制定合理的
全面预算管理
制度?
答:
它涵盖了预算目标设定、资源配置、成本控制、风险预警等多个维度
,为企业的财务管理提供了全方位的指导。深入学习,你会发现,每章都包含了丰富的实战案例和实战技巧,使你在理论与实际操作之间找到了平衡。而且,这套制度并非孤立的知识点,而是紧密相连的整体,帮助你建立起一个完整的预算管理思维框架。尽...
如何开展
全面预算管理
答:
首先,建立
全面预算管理
体系。这包括经营预算、投资预算和财务预算三
个维度
。经营预算涵盖企业日常的各项基本活动,投资预算则关注固定资产的购置、扩建、改造和更新,以及资本运作的可行性研究。其次,完善全面预算管理流程。明确责任中心的权责,设定预算目标,编制预算,进行汇总、复核与审批,
管理预算
执行,...
企业如何实施
全面预算管理
答:
构建“年度预算+滚动预测+项目全周期预算”的
预算管理
体系 在时间
的维度
上,Z地产搭建了涵盖滚动预测、年度预算和项目全周期预算的短、中、长期结合的预算管理体系。其中,每一类预算中又都以前述17套预算模型为内容展开编制。滚动预测以季度为周期,各责任主体通过滚动预测及时反映市场波动的影响和实际经营...
的基于企业战略的
全面预算管理
答:
二、基于企业战略的
全面预算管理
(一)确立基于战略的全面预算相关理念 具体为: (1)预算与战略结合,树立可持续增长理念。可持续增长是战略
管理的
重要目标。可持续增长包括“可持续”和“增长”两个方面。可持续理由是存活理由,企业只有在实现存活目标的基础上,才能追求利润和实现价值增长。企业战略是基于动态的企业内外...
全面预算
体系基本要素
答:
进一步,
预算维度
是对预算指标的细分,如销售收入可以按组织机构、产品种类、业务系列等多个角度进行分解,这有助于更精确地评估和
管理
。
全面预算
体系进一步细分为四个部分:经营预算,如销售预算、生产预算等,关注日常经营活动,销售预算通常作为市场导向型企业编制的起点,生产预算则是生产导向型企业关注的...
公司
全面预算管理
体系的建立?
答:
PA人寿保险公司的
全面预算管理
流程包括:1. 预算制定:在考虑发展战略、股东要求和经营目标的基础上,决策层确定年度目标利润,并据此制定业务发展政策和成本费用控制政策。市场预测基础上编制销售预算;以提高内部管理为目标编制支出费用预算;根据公司发展规划和机构布局制定资本性支出预算;考虑市场情况和投资...
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