全面预算管理的七个维度是：财务维度、人力资源维度、市场营销维度、生产运营维度、供应链维度、研发维度、资本支出维度。
1、财务维度：这是全面预算管理的核心，主要涉及到企业的收入、支出、利润、现金流等财务指标的预测和控制。通过财务预算，企业可以有效地规划和控制财务资源，降低经营风险。
2、人力资源维度：这主要涉及到企业的人力资源规划和管理，包括员工的招聘、培训、薪酬、福利等。通过人力资源预算，企业可以合理地配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
3、市场营销维度：这主要涉及到企业的市场营销策略和活动，包括产品定价、促销、广告、销售渠道等。通过市场营销预算，企业可以有效地推动产品销售，提高市场份额。
4、生产运营维度：这主要涉及到企业的生产和运营活动，包括生产计划、库存管理、质量控制等。通过生产运营预算，企业可以提高生产效率，降低运营成本。
5、供应链维度：这主要涉及到企业的供应链管理，包括采购、物流、仓储等。通过供应链预算，企业可以降低采购成本，提高物流效率。
6、研发维度：这主要涉及到企业的研发投入和管理，包括研发项目、研发团队、研发设备等。通过研发预算，企业可以推动技术创新，提高核心竞争力。
7、资本支出维度：这主要涉及到企业的固定资产投资和管理，包括厂房、设备、土地等。通过资本支出预算，企业可以合理规划固定资产的投资，提高资产利用率。
全面预算管理的好处：
1、提高企业战略目标的实现率：全面预算管理能够帮助企业明确战略目标，并将这些目标分解到各个部门和员工，形成具体的预算方案。通过预算方案的实施和控制，企业能够更好地把握市场变化，及时调整经营策略，提高战略目标的实现率。
2、提高企业资源的利用效率：全面预算管理能够帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和低效使用。通过预算方案的制定和实施，企业能够更好地把握市场变化，及时调整经营策略，提高资源的利用效率。
3、提高企业的风险防范能力：全面预算管理能够帮助企业及时发现和防范经营风险。通过预算方案的制定和实施，企业能够更好地把握市场变化，及时调整经营策略，提高企业的风险防范能力。