全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系是：
1、预算主体：指全面预算的责任单位，即承担该预算任务的责任单位，是预算的编制主体，也是预算控制和分析的单位。可以按照企业的现行组织架构，建立预算主体的层级关系。
2、预算周期：依据不同的目的，在编制预算表时使用不同的周期方案;如编制长期预算使用周期方案的多个年度节点，年度内预算使用季、月、旬、周等周期节点。
3、预算指标：是由相关关键值确定的一组数据，比如，销售收入、管理费用可以定为一个预算指标。每个预算指标都代表一项业务内容，或者具有一定的经济含义。
4、预算维度：是对预算指标从不同的角度更明细，比如：销售收入可以从组织机构、产品种类、业务系列、行业、地区、时间等多个维度进行分解。
扩展资料：
全面预算体系的构建过程：
1、确定预算开展的目的和意义。
2、了解预算开展的难点。
3、进行可行性分析与环境准备。
4、确定开展预算工作遵循的原则。
5、开始拟定全面预算的流程及制度。
6、相关责任中心的设计。
7、预算编制。
参考资料来源：百度百科—全面预算体系
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