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全面预算管理的七个维度
如何加强企业
预算
全过程管控
答:
其次,OA的
预算管理
维度比较单一,缺乏多维度管控规则。比如,某企业在审批促销费用的时候,希望看到:产品维度、渠道维度、地区维度等三个
管理维度
,而OA通常只能同时管理一
个维度
。简约费控是国内极少支持“多维预算管控”的费用审批工具,可以有效支持企业的精细化管理需求。并且,简约费控的审批流工具非常...
如何制定年度经营目标,计划与
预算
?
答:
d)执行过程的
管理
有效2)年度经营计划的有效管控流程3)有效制定与执行的《八步GAP法》4)年度经营计划案例第二单元 战略解读的准确有效内容重点:通过对《企业发展战略规划》的准确有效解读,从时间和空间两
个维度
明确战略规划对集团总部、各业务单元、各职能部门的要求,将战略规划的要求准确有效落实到年度经营计划中。1....
全面预算
全员参与,
管理
价值是什么?
答:
本书涉及内容很多很丰富,聚焦一个观念:全面预算全员参与,讲讲落地方案、操作技巧。期待预算管理的做事风格逐渐成为企业管理内循环机制的生态环境,每个人习得预算思维、预算行为。发展生产力,每个人都具备预算技能呈现工作高效能。
全面预算管理的
聚能作用,企业运营管理拥有了系统化、信息化的内循环操作系统...
怎样才能做到高效的财务
预算管理
答:
预算管理
数据分析 当然在费控平台中,还能进行更加细致的数据分析、项目费用使用情况、全年采购情况等,也都能生成数据报表进行分析。此外,针对预算超标情况,支持以费用标准为
维度
进行超标频次、超标金额、超标占比、超标部门、人员、事项分析,企业财务可以据此进行预算优化设计。
全面
对接消费场景,实现预算执行...
什么叫预算刚性!怎么维护
预算的
刚性!
答:
(2)预算执行的刚性 建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业
全面预算管理
,在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四
个维度
的基础上,无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸。全面预算管理制度制定的过程,即是一个联系实际、注重绩效的弹性决策过程。但预算一经制定后,便应...
管理
会计在商业银行的应用研究
答:
二、预算管理体系 某商业银行运用管理会计方法使得
全面预算管理
成为可能,实施的是全面预算管理和分季度的滚动预算管理。全面预算管理,其目的在于落实发展战略和年度经营目标,是银行开展经营活动的主要依据。它包括业务条线预算、产品预算、分行预算,并函盖业务发展、资产质量、财务预算、资本计划等银行经营的主要方面。开展...
全面预算
体系的基本定义
答:
预算指标按照经营活动业务内容及
全面预算管理
要求组成全面预算表,全面预算表按照内在的结构关系组成全面预算体系。全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、
预算维度
等要素构成。
我国公共
预算
存在什么问题
答:
中国财政的转折点已经来临,中国财政“不差钱”的美好日子已经结束,并开始步入“差钱的时代”,而且收支缺口将会越来越大。这就是说,各级政府的
预算
环境已经发生根本性的变化。如何适应预算环境的变化,改革预算模式,调整预算行为,确保财政可持续,将是中国公共预算面临的最大挑战。中国财政的转折点已经...
领导重视
全面预算管理
,但费用类型、
维度
、组织架构等每年都会频繁变化...
答:
很荣幸能回答您的问题:1、首先我们要知道
预算的
目的是什么,预算目的其中重要的一点就是预算和实际对比,做预算,不是要实际和预算完全一致,预算是为实际数据是否合理提供一个判断标准,比如,招待费,预算是30万,实际发生是32万,这个偏差2万是有个百分比的,假如预算规定偏差在正负2%之内都是合理的...
什么是
预算
绩效
管理
?
答:
问题一:预算绩效管理的内容是什么 绩效预算管理是企业
全面预算管理的
重要组成部分,企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制,是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和效率,在绩效预算管理中,企业作为整个社会经济运行体系中的一员,不仅...
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