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全面预算管理的七个维度
全面预算
体系的基本要素
答:
每个预算指标都代表一项业务内容,或者具有一定的经济含义。
预算维度
:是对预算指标从不同的角度更明细,比如:销售收入可以从组织机构、产品种类、业务系列、行业、地区、时间等多个维度进行分解。全面预算:预算指标按照经营活动业务内容及
全面预算管理
要求组成全面预算表,全面预算表按照内在的构稽关系组成全面...
全面预算
体系的内容?
答:
预算
周期:依据不同的目的,在编制预算表时使用不同的周期方案;如编制长期预算使用周期方案的多个年度节点,年度内预算使用季、月、旬、周等周期节点。预算指标:是由相关关键值(周期、
维度
、主体等)确定的一组数据,比如,销售收入、
管理
费用可以定为一个预算指标。每个预算指标都代表一项业务内容,或者...
全面预算
体系的概述
答:
预算周期指依据不同的目的,在编制预算表时使用不同的周期方案,如编制长期预算使用周期方案的多个年度节点,年度内预算使用季、月、旬、周等周期节点。预算指标是由相关关键值(周期、维度、主体等)确定的一组数据,如将销售收入、
管理
费用定为一个预算指标。
预算维度
是对预算指标从不同的角度进行分解,...
预算
编制的四
个维度
下面详细为你说明
答:
。定期预算是会计预算的一种,在通常情况下,
全面预算的
预算期限是一年,以便和会计年度相配合,对预算执行结果进行分析评价,这种预算方法称为定期预算。滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
维度
四、根据预算结果控制的要求,...
什么叫预算刚性!怎么维护
预算的
刚性!
答:
(2)预算执行的刚性 建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业
全面预算管理
,在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四
个维度
的基础上,无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸。全面预算管理制度制定的过程,即是一个联系实际、注重绩效的弹性决策过程。但预...
如何对企业
预算
进行实时管控
答:
其次,OA的
预算管理
维度比较单一,缺乏多维度管控规则。比如,某企业在审批促销费用的时候,希望看到:产品维度、渠道维度、地区维度等三个
管理维度
,而OA通常只能同时管理一
个维度
。简约费控是国内极少支持“多维预算管控”的费用审批工具,可以有效支持企业的精细化管理需求。并且,简约费控的审批流工具非常...
全面预算
体系的基本定义
答:
预算指标按照经营活动业务内容及
全面预算管理
要求组成全面预算表,全面预算表按照内在的结构关系组成全面预算体系。全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、
预算维度
等要素构成。
如何协调
预算的
刚性
管理
和例外管理原则?
答:
(2)预算执行的刚性 建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业
全面预算管理
,在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四
个维度
的基础上,无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸。全面预算管理制度制定的过程,即是一个联系实际、注重绩效的弹性决策过程。但预...
什么叫预算刚性!怎么维护
预算的
刚性!
答:
(2)预算执行的刚性 建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业
全面预算管理
,在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四
个维度
的基础上,无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸。全面预算管理制度制定的过程,即是一个联系实际、注重绩效的弹性决策过程。但预算一...
什么叫预算刚性,怎么维护
预算的
刚性
答:
(2)预算执行的刚性 建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业
全面预算管理
,在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四
个维度
的基础上,无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸。全面预算管理制度制定的过程,即是一个联系实际、注重绩效的弹性决策过程。但预...
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