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做了一年的项目被砍kpi
为什么员工很讨厌
KPI
?OKR和KPI有什么区别?
答:
第一:服务的目的不一样 KPI是一种绩效管理工具,是为了得到一个公正客观的评估结果
;而谷歌则公开宣称,OKR不是为了考核结果,考核是靠Peer Review(相当于360度的员工互评)完成的,OKR更多的是为了跟踪目标完成情况的一种工具。top域名认为,OKR评分并不作为奖金和晋升依据,而是为了保持全体员工步调一...
自己单独负责
项目
突然被同事抢走,我应该怎么做?
答:
1、面对抢功劳的同事,学会向上汇报。师妹遇到的就是抢功劳的同事,职场就是竞争关系,谁都希望自己好,自己资源多,这样的同事当然不少见。那么遇到这样的同事其实不用怕,因为只要你学会向上汇报,功劳自然是你的。领导也不是傻子,为什么会被抢走功劳,那必然是最后汇报的时机被抢走了。所以不要等到事情...
KPI
是指什么
答:
然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI),即企业级KPI。 接下来,各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI,并对相应部门
的KPI
进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数(技术、组织、人),确定实现目标的工作流程,分解出各部门级的KPI,以便确定评价指标体系。 然后,各部门的主管和部门的KP...
KPI
的三大症结是如何毁灭手游
项目
的
答:
这就是KPI制度的另一个弊端——它会导致做游戏的人会有意压低自己的收入。因为公司制定KPI这个制度,有一个明显的特征,就是水涨船高——只要你这个月达标,下个月绝对会给你提出一个跟高
的KPI
,所有公司都是这样的。为了避免这种情况运营者就会想办法压低这个数据。 ——需要指出的是,这个弊端绝不仅仅存在于游戏...
KPI
怎么计算?
答:
(考核得分数/考核
项目
总分数)×考核项目权重/绩效总分×绩效考核奖金=绩效工资。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行
的KPI
体系,是做好绩效管理的关键。一、什么是KPI KPI是关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它...
企业管理中的
KPI
是什么?KPI真的起作用了吗?
答:
呐,积极的人都已经习惯做背锅侠了。5、基于团队目标 恩,单独的技术实在难以考核,只好基于团队目标,和你
的项目
团队共进退,虽然存在不公平,比如优秀的技术如果配到了一个不靠谱的产品经理手里,可能就被拖累了,但是这是一种弊端较少的方案了。但是很多大公司在
kpi
的导向下,部门利益高于公司利益,...
HR为什么一定要砍你的工资?
答:
首先,最直接的原因就是领导安排他这样做的。毕竟,作为一个公司的人士,他确实没有那么大的权利去私自扣你的工资,如果说他私自扣你工资的话,那他很有可能是跟老板有什么非常铁的关系,或者是这个公司就是他开的,再要不然就是他不想干了。所以一般情况下,这都是老板给他的一些指令,她自己并没...
设计师的
KPI
指标应该如何设计
答:
KPI
是量化指标为优先的,对于设计师来说很多东西一旦量化以后反而显得价值降低,比如:你半年时间
做了
一套概念设计方案,在创新程度上有突出的表现,但对于KPI来说,你的工作是在6个月时间内完成了一件工作,并且这个工作是你份内的,最多给你加一点创新分 但它无法解释这个方案能够带来的价值:它可以...
kpi是什么意思销售(销售中
的kpi
考核什么意思举个例子说明下)
答:
KPI数据可以用来对组织进行定量分析和测量,并帮助设定未来目标和策略,以实现组织长期可持续发展。销售中
的kpi
考核什么意思举个例子说明下 KPI:关键绩效指标(检视考核单位的具体、重要项目)目标值是KPI项目所需完成目标(如:100%)指标权重:该
项KPI项目
在所有KPI项目里面所占的分值,及权重或比例(一般...
kpi
是什么意思?
答:
是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行
的KPI
体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。
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